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ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 1 - Allbirds cambia las zapatillas por los chips y Wall Street enloquece

La antigua estrella del direct-to-consumer ha decidido guardar las deportivas en el armario y lanzarse de lleno al negocio de la inteligencia artificial. La firma pasará a llamarse NewBird AI y venderá su marca y activos de calzado por 50 millones de dólares para financiar su nueva apuesta: alquilar capacidad de computación con GPUs a empresas y desarrolladores que necesitan potencia para entrenar modelos de IA.

El giro llega tras varios años de deterioro financiero. La compañía nunca ha logrado beneficios como cotizada y su facturación cayó de 297,8 millones en 2022 a 152,5 millones en 2025. Sus acciones, que llegaron al mercado en 2021 a 15 dólares, se habían desplomado un 99% antes del anuncio. El mercado, siempre amante de cualquier cosa con aroma a IA, reaccionó con euforia y disparó la cotización más de un 650% en una sola sesión.

El Dato. La operación debe recibir luz verde de los accionistas el 18 de mayo. Si sale adelante, los inversores de una exmarca de zapatillas pasarán a ser dueños de una empresa de infraestructura tecnológica.

TECH

⭕️ Minuto 2 - Una IA abre una tienda en San Francisco y se olvida de contratar el personal

En pleno San Francisco ya funciona una de las pruebas más peculiares del comercio automatizado, un establecimiento gestionado por un agente de inteligencia artificial. El proyecto, creado por Andon Labs, dio a su sistema Luna una tarjeta corporativa, acceso a internet y un presupuesto de 100.000 dólares para lanzar un negocio rentable. El algoritmo eligió surtido, negoció con proveedores, fijó precios e incluso decidió qué libros vender, con resultados bastante peculiares.

La teoría sonaba futurista hasta que llegó la práctica. El software olvidó asignar empleados para la inauguración y tuvo que mandar correos de urgencia buscando quién abriese la persiana. También cometió errores logísticos en la instalación de internet y rechazó candidatos sin experiencia en retail pese a su interés en el experimento. Más que una tienda perfecta, el proyecto está funcionando como laboratorio público sobre cómo la IA puede dirigir negocios… y sobre todo cómo puede meter la pata.

El Dato. El contrato de alquiler firmado para el local tiene una duración de 3 años, una señal de que Andon Labs quiere convertir el experimento en una prueba real y no en una simple demo.

ECONOMÍA

⭕️ Minuto 3 - El lujo europeo deja de ser un refugio y se desploma por Oriente Medio

Los gigantes del lujo han vivido una sesión negra tras advertir de que la guerra en Oriente Medio está golpeando donde más duele: al cliente ultrarrico y al turismo premium. Kering y Hermès llegaron a desplomarse cerca de un 10% después de presentar resultados, arrastrando a todo el sector en bolsa. El detonante no es menor: las compras de consumidores del Golfo y el tráfico en destinos clave se están frenando con fuerza.

La presión llega en un momento delicado para una industria que ya lidiaba con la debilidad de China. LVMH reveló que sus ventas en Oriente Medio se hundieron un 50%, con retrocesos de hasta el 40% en Dubái para algunas marcas. Desde febrero, el índice europeo del lujo acumula una caída superior al 11%, y en 2026 el retroceso roza el 18%. Malas noticias para Europa: este negocio representa cerca del 5% del PIB de la eurozona.

El Dato. Antes del conflicto, BNP Paribas estimaba que la industria crecería un 6% en 2026. Ese escenario ha quedado en suspenso tras el deterioro del turismo internacional y del consumo árabe.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 4 - Starbucks lanza en ChatGPT su buscador conversacional de bebidas

La cadena de café quiere que elegir pedido se parezca más a hablar con un amigo que a navegar por un menú infinito. Starbucks ha estrenado una integración beta dentro de ChatGPT que permite descubrir bebidas, personalizarlas y seleccionar punto de recogida directamente desde la conversación. El pedido, eso sí, termina cerrándose en su propia app o web para no perder el control sobre su ecosistema de fidelización.

La iniciativa forma parte del plan con el que la compañía intenta recuperar tráfico tras varios años flojos. La estrategia ya incluye cambios en tiendas, simplificación de carta y ajustes en su programa de recompensas. El movimiento también apunta a un consumidor más joven: la Gen Z valora cada vez más bebidas personalizables y experiencias de compra menos rígidas. Para Starbucks, estar dentro de la conversación donde nace el antojo puede importar tanto como estar en la esquina de siempre.

El Dato. El trimestre fiscal cerrado el 28 de diciembre fue el primero con crecimiento positivo de tráfico tras 2 años consecutivos de caída en clientes.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 5 - Spotify entra en la venta de libros físicos en EEUU y Reino Unido

Spotify sigue estirando su ecosistema más allá del audio y ya permite comprar libros físicos desde su app en Estados Unidos y Reino Unido. La función se integra con Bookshop.org, plataforma centrada en librerías independientes, y añade un botón en las fichas de audiolibros para que el usuario pueda adquirir una copia impresa del título que está escuchando. De momento la opción solo está disponible en Android.

El movimiento encaja con la ambición de la compañía de convertirse en una plataforma integral para amantes de la lectura y aumentar ingresos más allá de la suscripción. Junto a este lanzamiento, Spotify ha ampliado funciones ligadas a audiolibros como Page Match, que conecta una página escaneada con el punto exacto del audiolibro correspondiente. Según la empresa, quienes usan esa herramienta consumen un 55% más horas de escucha semanal, una señal de que vender el libro físico también puede servir para enganchar más al usuario digital.

El Dato. Spotify cerró su último periodo reportado con 751 millones de usuarios activos mensuales, base sobre la que está construyendo nuevas líneas de monetización.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• Anthropic se acerca a una valoración de 800.000 millones de dólares tras su creciente posición como principal rival de OpenAI.

• Golden Goose activa una emisión de bonos de hasta 880 millones de euros para financiar su compra por la firma china HSG.

• Navantia y el grupo alemán TKMS estudian fabricar submarinos conjuntamente en España para explorar proyectos navales en Europa y mercados internacionales.

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PROTAGONISTAS

⭕️ Minuto 1 - Amancio Ortega corona el mayor imperio inmobiliario privado del planeta

El fundador de Inditex ha pasado de dominar la moda a liderar también el ladrillo global. Según un análisis de Forbes, su cartera inmobiliaria ya supera los 21.000 millones de euros, situándole por delante de cualquier otro gran propietario privado del sector. Solo en 2025 destinó más de 2.500 millones a nuevas compras, incluyendo siete oficinas, dos hoteles y una torre residencial repartidos por ocho países.

Detrás está la estrategia de Pontegadea, su holding inversor, que ha construido una cartera de más de 200 activos en 13 países desde la salida a bolsa de Inditex en 2001. El modelo es simple: activos prime, grandes inquilinos, contratos largos y casi nada de deuda. La firma apenas tenía 330 millones en pasivos sobre sus activos más recientes, una rareza absoluta en real estate. Ortega no compra para especular; compra para cobrar alquiler durante décadas.

El Dato. Desde 2001, Ortega ha recibido cerca de 23.700 millones de euros netos en dividendos de Inditex, gran parte reinvertidos en su cartera patrimonial.

ECONOMÍA

⭕️ Minuto 2 - La economía de las molestias ya cuesta 165.000 millones al año

Esperar veinte minutos al teléfono, pelearte con un chatbot inútil o necesitar un mapa para cancelar una suscripción no solo desespera, también sale caro. Un informe de la Universidad de Stanford y Groundwork Collaborative calcula que estas fricciones consumen 165.000 millones de dólares anuales a las familias estadounidenses entre tiempo perdido, cargos inesperados y procesos deliberadamente enrevesados.

El estudio sostiene que muchas compañías diseñan estos obstáculos con intención económica. Las empresas que complican las bajas de suscripciones logran elevar sus ingresos entre un 14% y un 200%, convirtiendo la fricción en una herramienta de rentabilidad. El problema va más allá del dinero: casi una cuarta parte de los encuestados en un estudio de 2019 retrasó atención médica por trámites administrativos complejos. Los autores advierten de que la IA puede agravar el fenómeno al facilitar chatbots más convincentes y estafas más sofisticadas. Básicamente: perder el tiempo del cliente ya es una línea de negocio.

El Dato. El 87% de los estadounidenses respaldó limitar las llamadas automatizadas comerciales en una encuesta de YouGov de 2024.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 3 - Amazon compra Globalstar para plantar cara a Starlink

Amazon ha pactado la adquisición de Globalstar por unos 9.900 millones de euros para reforzar su ofensiva en internet satelital y recortar distancia frente a Starlink, la red de Elon Musk. La operación integrará la infraestructura y experiencia de Globalstar en el proyecto Amazon Leo, con el objetivo de ampliar cobertura en zonas donde no llegan las redes terrestres.

La compra también mete a Apple en la ecuación. Ambas compañías han sellado un acuerdo para que la red satelital de Amazon dé soporte a funciones como el SOS de emergencia del iPhone y futuros servicios conectados del Apple Watch. El cierre está previsto para 2027, sujeto a autorizaciones regulatorias y a que Globalstar cumpla determinados hitos técnicos. Amazon no quiere solo competir en el espacio: quiere que medio planeta use su infraestructura sin saberlo.

El Dato. Accionistas que representan el 58% de los derechos de voto de Globalstar ya han aprobado la transacción.

COMPAÑIAS

⭕️ Minuto 4 - WeWork prueba en su nueva etapa con oficinas en formato cabina

WeWork quiere demostrar que aún tiene vida tras su caída y su nueva apuesta cabe literalmente en una esquina. La compañía ha lanzado WeWork Go, una cabina de oficina privada similar a una cabina telefónica diseñada para instalarse en aeropuertos, hoteles, centros de convenciones y otras zonas de alto tránsito donde profesionales necesiten trabajar puntualmente.

El producto simboliza el nuevo enfoque de la empresa tras su bancarrota de 2023, menos gigantismo inmobiliario, más modelo ligero y escalable. Bajo la dirección de John Santora, WeWork asegura ser ya rentable y operar con 550.000 miembros en más de 600 ubicaciones, apoyándose cada vez más en franquicias y alianzas con terceros. Tras pasar de valer 47.000 millones de dólares a convertirse en caso de estudio de exceso corporativo, la firma intenta reinventarse vendiendo flexibilidad extrema: coworking convertido en mobiliario urbano.

El Dato. WeWork cuenta ya con más de 2.000 espacios de coworking de terceros integrados en su red global.

RETAIL

⭕️ Minuto 5 - España lidera el retail europeo gracias al tirón de Inditex y Mercadona

El comercio minorista español está creciendo más que el de cualquier gran economía europea y buena parte del mérito recae en dos sospechosos habituales: Inditex y Mercadona. Según datos de Eurostat, la distribución minorista en España avanzó un 3,8% de media entre septiembre y febrero, superando a Francia, Alemania y la media comunitaria.

Las grandes cadenas están siendo el verdadero motor del mercado, con un crecimiento interanual del 7,7%, muy por delante de otros formatos comerciales. En ese contexto, Inditex elevó un 8,5% sus ventas en España hasta 6.754 millones de euros, y Mercadona incrementó su facturación nacional un 7,3%, hasta rozar los 39.800 millones. La patronal del sector, Anged, avisa de que el ritmo podría enfriarse por inflación, mayores costes y la tensión en Oriente Medio. Traducido: el consumo aguanta, pero el entorno empieza a complicarse.

El Dato. Las grandes cadenas concentran ya más de la mitad de todas las ventas de alimentación en España.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• Lidl entra en las telecomunicaciones en España con un operador de fibra y móvil apoyado en la red de MasOrange.

• La inversión en startups en España arranca 2026 con freno, cae un 30% interanual hasta 731 millones de euros en el primer trimestre.

• Fazil Crypto logra la licencia MiCA en España y prepara una nueva ronda de 350.000 euros para financiar su crecimiento.

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PROTAGONISTAS

⭕️ Minuto 1 - Forbes 30 Under 30 suma otro nombre a su historial judicial

La famosa lista que presume de detectar a los futuros genios empresariales vuelve a quedar en entredicho. Ayush Varshney, premiado por Forbes en 2018, ha sido arrestado en el aeropuerto de Bombay acusado de participar como cerebro técnico en el caso GainBitcoin, considerado el mayor fraude cripto de India con un volumen estimado de 2.100 millones de dólares. La investigación sostiene que ayudó a desarrollar la infraestructura tecnológica del esquema.

El proyecto, lanzado en 2015, prometía rentabilidades cercanas al 10% mensual durante 18 meses mediante supuesta minería de bitcoin en la nube. El modelo también premiaba con comisiones de hasta el 12% por captar nuevos inversores, una estructura clásica de pirámide financiera. Aunque un tribunal de Delhi le concedió libertad bajo fianza al no hallar pruebas directas de recepción de fondos, el caso sigue abierto y NashVentures continúa bajo investigación.

El Dato. Más de 18.500 millones de dólares en presuntos fraudes han estado vinculados a antiguos miembros de la lista Forbes 30 Under 30.

ECONOMÍA

⭕️ Minuto 2 - Las dimisiones de indefinidos se disparan tras la reforma laboral

Algo extraño está ocurriendo en el mercado laboral español, cada vez más trabajadores con contrato fijo abandonan voluntariamente su empleo. Desde la reforma laboral, las renuncias de indefinidos se han más que cuadruplicado y ya representan el 77% del total, frente al 39% previo al cambio normativo. Solo en los dos primeros meses de 2026 se contabilizaron más de 336.000 bajas voluntarias de este colectivo.

El dato sorprende porque España mantiene una tasa de paro cercana al 10%, un contexto poco habitual para una ola de salidas voluntarias. Parte de la explicación puede estar en el auge de los fijos discontinuos, ya que cuando rechazan reincorporarse tras un periodo de inactividad, muchas empresas registran la baja como dimisión. Esto distorsiona la estadística y alimenta la sospecha de que parte de la aparente estabilidad contractual es menos sólida de lo que indican los titulares.

El Dato. La tasa de dimisión de trabajadores indefinidos ha pasado del 0,4% al 1,2% desde 2021, triplicando su incidencia y marcando máximo histórico para un mes de febrero.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 3 - Starbucks prueba asistentes de IA para apoyar a sus baristas

La cadena de café quiere que la inteligencia artificial se convierta en el nuevo compañero de turno de sus empleados. Starbucks ha comenzado a desplegar “Green Dot Assist”, un asistente virtual basado en IA que ayudará a los baristas con recetas, sustitución de ingredientes, incidencias técnicas y gestión de personal. El piloto arrancará en 35 cafeterías tras desarrollarse sobre la plataforma de OpenAI integrada en Microsoft Azure.

La iniciativa forma parte del plan del CEO Brian Niccol para recuperar la esencia de la marca y mejorar la experiencia en tienda tras varios trimestres de presión comercial. Los analistas creen que el proyecto servirá como termómetro para medir hasta qué punto la restauración puede integrar IA en operaciones reales sin deteriorar el servicio. Starbucks defiende que la herramienta no sustituirá empleo, sino que facilitará formación y operativa en establecimientos con alta rotación de plantilla.

El Dato. Starbucks registró un aumento del 4% en ventas comparables y del 5% en ingresos trimestrales en su último trimestre reportado.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 4 - Los Ferrer redirigen su fortuna al vino tras vender Freixenet

La familia que ayudó a convertir a Freixenet en un gigante mundial del cava ya tiene nuevo destino para su capital. Tras vender a Henkell el 100% de su participación restante en la histórica compañía catalana, los Ferrer han decidido destinar 30 millones de euros a crecer en su nuevo proyecto bodeguero, Ferrer Wines, su vehículo para seguir presentes en el negocio vinícola sin depender del cava que les hizo famosos.

La firma busca construir un grupo diversificado y rentable con presencia en múltiples denominaciones de origen y una mezcla de negocio donde el 65% de las ventas ya procede de vinos tranquilos. En 2025 facturó 30 millones de euros y prevé crecer un 10% este año con EBITDA positivo. El plan incluye seguir invirtiendo en bodegas propias tras dedicar 2,3 millones a Valdubón y reservar otro millón para modernizar Cavas Hill.

El Dato. Henkell entró en el capital de Freixenet en 2018 al adquirir algo más del 50% de la compañía antes de quedarse con el 100%.

ECONOMÍA DIGITAL

⭕️ Minuto 5 - La apuesta de los Trump por el bitcoin se salda con pérdidas millonarias

La familia Trump pasó de prometer el próximo gran rally cripto a protagonizar una de las pérdidas más sonadas del sector. Trump Media destinó cerca de 2.400 millones de dólares a bitcoin y otros activos digitales en 2025, impulsada por el optimismo de Donald Trump Jr. y Eric Trump, que defendían públicamente que la criptomoneda superaría los 170.000 dólares. Hoy, esa tesis vale bastante menos.

Con el bitcoin rondando los 72.000 dólares, la cartera cripto de la compañía se ha reducido a unos 1.400 millones, lo que implica una minusvalía aproximada de 1.000 millones sobre el coste de adquisición. La caída ha golpeado también la valoración bursátil de Trump Media, que ha retrocedido con más fuerza que el propio bitcoin. Para intentar contener daños, la empresa activó coberturas sobre parte de su posición, aunque el mercado sigue penalizando una apuesta considerada excesivamente agresiva y mal temporizada.

El Dato. La participación personal de Donald Trump en Trump Media ha perdido alrededor de 1.600 millones de dólares desde el anuncio de la estrategia cripto.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• Nike negocia ser balón oficial de la Champions desde 2027 para ganar visibilidad y reforzar su posición en fútbol ante la presión competitiva.

• La nueva tasa aduanera de la UE añadirá hasta 7.000 millones en costes a Shein y Temu desde julio de 2026 tras eliminar Bruselas la exención para envíos de bajo valor.

• La oferta de habitaciones en piso compartido crece un 22% y consolida este formato como alternativa ante la escasez de alquiler tradicional.

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COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 1 - GoPro pagó cara su expansión fallida y ahora recorta para sobrevivir

Todo empezó cuando quiso ser mucho más que una marca de cámaras. En pleno auge, la compañía decidió entrar en medios y drones, disparando su estructura hasta 1.600 empleados y llevando el gasto en I+D a 358,9 millones en 2016. El problema fue claro, ninguno de esos movimientos generó ingresos sostenibles y acabaron cerrando o retirándose del mercado.

Ese crecimiento mal calibrado dejó una base de costes difícil de sostener cuando el negocio principal perdió fuerza. A partir de ahí, cada ajuste ha llegado tarde. Hoy, con un recorte del 23% de la plantilla, busca corregir años de decisiones que tensionaron márgenes y desviaron el foco. A esto se suman costes de componentes más altos y problemas de suministro que han terminado de erosionar la rentabilidad. El último trimestre cerró con pérdidas de 9,1 millones, reflejando un modelo que aún no encuentra estabilidad.

El Dato. El gasto en desarrollo pasó de unos 150 millones a 358,9 millones en solo dos años, más del doble sin retorno claro.

ECONOMÍA

⭕️ Minuto 2 - Menos deudas pero más grandes, así cambia la economía familiar en España

Algo curioso está pasando en los hogares españoles, menos personas tienen préstamos, pero quienes los tienen cargan con cifras más altas. El 45% mantiene algún compromiso financiero, una proporción estable en los últimos años, aunque el importe medio ha subido hasta 39.721 euros. Eso supone más de 9.000 euros adicionales desde 2023.

El problema no es solo cuánto se debe, sino cómo se gestiona. Muchas familias asumieron créditos mayores sin mejorar su planificación, lo que aumenta el riesgo de impago, presente ya en uno de cada tres casos. A esto se suma un factor menos visible: la falta de educación financiera. Hablar de dinero sigue siendo incómodo, lo que limita la toma de decisiones informadas. Aunque el ahorro mejora y alcanza el 7,97% de los ingresos, el estrés financiero afecta al 43% de la población. El resultado es un sistema donde se debe más, se entiende menos y se gestiona con tensión.

El Dato. El 50% de los ciudadanos reconoce convivir con deudas de forma habitual, lo que refleja un cambio cultural en la percepción del endeudamiento.

MERCADOS

⭕️ Minuto 3 - 7 Eleven aplaza su salida a bolsa en Norteamérica hasta 2027

El calendario ha cambiado para uno de los gigantes del retail. Seven & i Holdings retrasa su debut bursátil en Estados Unidos y ya no apunta a 2026, sino al menos a 2027. La decisión llega en un contexto de mercado incierto donde la compañía prefiere esperar antes de poner en valor su negocio en Norteamérica.

El movimiento no es casual. Aunque el grupo logró elevar su beneficio un 69,2% hasta 292.760 millones de yenes, los ingresos cayeron un 12,9%, reflejando tensiones en el negocio. Las previsiones tampoco ayudan: para el próximo ejercicio anticipa otra caída del 9,4% en ventas y un descenso del beneficio del 7,8%. Con este escenario, la prioridad pasa por estabilizar resultados antes de exponerse al mercado estadounidense. Traducido: mejor llegar más tarde que hacerlo en el peor momento posible.

El Dato. El plan inicial contemplaba ejecutar la operación en la segunda mitad de 2026, lo que implica al menos un año de retraso.

TRANSPORTE

⭕️ Minuto 4 - Zagreb pone en marcha el primer servicio comercial de robotaxis en Europa

Una ciudad de menos de un millón de habitantes acaba de colarse en la carrera global de movilidad autónoma. Zagreb ya ofrece trayectos sin conductor reservables desde una app, gracias a la colaboración entre Verne, Pony.ai y Uber. El servicio arrancó el 8 de abril con vehículos que funcionan de forma autónoma, aunque todavía llevan operadores de seguridad a bordo.

Detrás del lanzamiento hay una estrategia clara, probar en un entorno más manejable antes de escalar. Verne controla la flota y la operativa, Pony.ai aporta la tecnología y Uber facilita la distribución. El objetivo es eliminar al conductor cuando la regulación lo permita. La elección de Croacia no es casual, con un ecosistema local conectado a Rimac y años de trabajo con autoridades. El despliegue actual es temporal, a la espera de fabricar su propio vehículo sin volante ni pedales. Ya exploran 11 ciudades adicionales en Europa, Reino Unido y Oriente Medio.

El Dato. Pony.ai logró equilibrio económico en dos ciudades de primer nivel en China antes de expandirse fuera del país.

INDUSTRIA AUTOMÓVIL

⭕️ Minuto 5 - BYD supera el millón de exportaciones y prepara su entrada en Norteamérica

El fabricante chino ha pasado de competir en casa a diseñar coches para cada mercado del planeta. En los últimos siete trimestres ha invertido más de 13.000 millones de dólares en desarrollo con un objetivo claro, fabricar eléctricos adaptados a cada región, desde modelos urbanos hasta deportivos extremos con funciones avanzadas de conducción autónoma.

La estrategia ya da resultados. En 2025 superó el millón de vehículos exportados y ha logrado posicionarse con propuestas muy distintas según el país. En Japón lanzó su versión de los coches ultracompactos, en Europa prepara una marca premium y en China domina con modelos asequibles como el Seagull. El siguiente paso apunta a Norteamérica, donde se especula con un coche por debajo de 20.000 dólares. Las barreras arancelarias siguen siendo un freno, aunque el mercado da por hecho que terminará entrando. No es cuestión de si ocurrirá, sino de cuándo.

El Dato. El Seagull, uno de sus modelos más populares, ronda los 10.000 dólares y ya supera el millón de unidades en circulación en China.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• Morgan Stanley lanza su ETF de bitcoin y arranca con 31 millones tras la caída del 40%.

• Vinted marca récord de ingresos con 1.100 millones pero reduce beneficios en 2025.

• Galp adquiere 351 MW eólicos por 320 millones y sitúa su capacidad renovable en 2 GW, con la energía eólica ya cerca del 25% del total.

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SENTENCIA

⭕️ Minuto 1 - John Deere paga 99 millones y destapa el conflicto por reparar maquinaria

Durante años, agricultores han denunciado un problema creciente, arreglar sus propias máquinas se ha vuelto casi imposible. La compañía ha aceptado un acuerdo de 99 millones de dólares tras una demanda iniciada en 2022 que la acusaba de limitar el acceso a software clave. El pacto, aún pendiente de aprobación judicial, contempla compensaciones para clientes afectados desde 2018 y medidas para facilitar herramientas de diagnóstico.

El trasfondo va más allá del dinero. Equipos agrícolas modernos dependen de sensores y sistemas digitales que requieren programas propietarios para su mantenimiento. Sin acceso a ellos, muchos productores terminan pasando por concesionarios autorizados con costes más altos. Casos como el de un agricultor en Missouri, que perdió cientos de miles de dólares por averías y retrasos, ilustran el impacto real. El debate sigue abierto: poseer una máquina ya no implica poder arreglarla.

El Dato. Un agricultor denunció que su equipo estuvo 28 días retenido en un concesionario antes de ser reparado, generando pérdidas económicas relevantes en plena campaña.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 2 - Tensión en OpenAI entre polémicas, cambios internos y presión por los ingresos

La compañía atraviesa un momento delicado pese a su posición dominante en inteligencia artificial. Hace apenas una semana cerró una financiación que eleva su valoración a 852.000 millones de dólares, con planes de salida a bolsa en el horizonte. Aun así, decisiones recientes han generado incertidumbre, un contrato con el Pentágono rechazado por un competidor, cancelaciones inesperadas de productos y un giro claro hacia soluciones empresariales.

La inestabilidad también se refleja en la cúpula directiva, con bajas temporales y salidas clave en marketing y operaciones. Todo esto ocurre bajo una presión creciente por monetizar, con cerca de 1.000 millones de usuarios y fuertes compromisos de gasto. Rivales como Google y Anthropic avanzan en áreas estratégicas como programación, obligando a priorizar proyectos más rentables. El liderazgo sigue defendiendo el rumbo, aunque el margen de error se estrecha.

El Dato. La empresa estimó en 2024 que no alcanzaría beneficios hasta 2029, pese a manejar ingresos multimillonarios y compromisos de gasto que superan ampliamente los 13.000 millones.

ECONOMÍA DIGITAL

⭕️ Minuto 3 - The New York Times apunta a Adam Back como creador de Bitcoin

Un reportaje de investigación pone nombre al misterio más persistente del mundo cripto. Tras 17 años de anonimato, un periodista asegura que el responsable de Bitcoin es Adam Back, criptógrafo británico vinculado al movimiento cypherpunk. El análisis se apoya en rastros digitales, coincidencias lingüísticas y su papel en el desarrollo de tecnologías clave como hashcash, citada en el documento original de la criptomoneda.

El señalado ha rechazado públicamente esa conclusión, defendiendo su trayectoria en privacidad digital desde 1992. Pese a ello, el reportaje detalla similitudes en publicaciones, estilo de escritura y conexiones con figuras clave del ecosistema. También recoge paralelismos ideológicos y técnicos difíciles de ignorar. La incógnita sigue abierta, aunque la investigación ha reactivado el debate sobre quién diseñó el sistema que hoy desafía al modelo financiero tradicional.

El Dato. Se estima que el creador de Bitcoin posee alrededor de 1,1 millones de unidades, valoradas en más de 78.000 millones de dólares a precios actuales.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 4 - Indra y Escribano reactivan las conversaciones tras meses de tensiones internas

Las negociaciones para integrar Indra con Escribano Mechanical & Engineering vuelven a estar sobre la mesa tras un parón marcado por conflictos internos y cambios en la dirección. La SEPI retoma el diálogo con la familia, en una operación vista como clave para reforzar la capacidad industrial en defensa. El movimiento llega tras la salida de Ángel Escribano y el nuevo liderazgo encabezado por Ángel Simón y José Vicente de los Mozos.

El contexto no es sencillo. Las relaciones entre Gobierno y familia están deterioradas tras presiones y desacuerdos recientes. A esto se suma la complejidad del encaje accionarial, donde la participación del 14,3% de los Escribano podría acercarse al peso estatal del 28%. También pesa el interés de Rheinmetall por la compañía, que Moncloa quiere evitar. Con objetivos de 10.000 millones de ingresos en 2028 en juego, la integración vuelve a ser una pieza crítica.

El Dato. Un bloque de inversores liderado por Amber Capital, con más del 20% del capital, presionó para retomar las conversaciones entre ambas compañías.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 5 - Pascual gira su estrategia hacia el café y el agua para alcanzar los 1.000 millones

El grupo alimentario está cambiando de rumbo. Tras cerrar 2025 con 929 millones de euros en ventas, un 4% más, busca crecer apoyándose en categorías con mayor margen. Café, agua y negocio internacional ganan peso frente a su histórico lácteo, que sigue aportando cerca del 50% de los ingresos pero con menor rentabilidad.

El cambio no es solo estratégico, también defensivo. La presión de las marcas blancas, que ya rondan el 70% del mercado, y la caída del consumo han erosionado el negocio tradicional. Para compensar, la empresa produce para terceros y explora adquisiciones, especialmente en café, donde ya ha invertido 40 millones. Con el canal hostelero generando casi el 60% de las ventas y tensiones inflacionarias en aumento, el objetivo de llegar a 1.000 millones en 2027 se complica.

El Dato. El impacto de los costes ligados al petróleo por el conflicto en Oriente Próximo se sitúa en un rango de decenas de millones de euros para este año.

PODCAST

⭕️ Bonus - El negocio de la trufa en Teruel: 10.000 hectáreas en juego

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• Sateliot prepara una ronda de financiación Serie C de 100 millones de euros para desplegar su red de satélites 5G.

• Accenture compra Keepler para ampliar su negocio de inteligencia artificial y datos en España.

• Telefónica vende su negocio en México por 390 millones a un consorcio liderado por OXIO en su salida de Hispanoamérica.

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COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 1 - Ackman lanza una ofensiva para comprar Universal Music y llevarla a Nueva York

Un multimillonario con gusto por los grandes titulares ha puesto el foco en la mayor discográfica del planeta. La propuesta valora la compañía en unos 55.700 millones de euros e incluye efectivo y acciones para convencer a los accionistas. La oferta plantea un pago de 5,05 euros por título junto a 0,77 acciones de la nueva sociedad, con una prima cercana al 78% frente al cierre previo.

El plan pasa por fusionar la compañía con un vehículo de inversión y trasladar su sede a Nevada, con cotización en Wall Street. El objetivo es corregir la debilidad reciente en bolsa, marcada por dudas sobre participaciones clave y decisiones estratégicas pendientes. Tras conocerse la operación, el mercado reaccionó con subidas cercanas al 13%, aunque el valor aún arrastra descensos en 2026.

El Dato. La discográfica activó un programa de recompra de acciones de 500 millones de euros, el primero desde su debut bursátil en 2021, buscando ajustar su valoración en mercado.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 2 - Desigual y Enduring compiten por hacerse con Pronovias

La puja por una de las marcas más conocidas del sector nupcial entra en fase decisiva. Dos candidatos han presentado ofertas vinculantes para quedarse con la unidad productiva, tras un proceso acelerado por riesgo de insolvencia. La operación se mueve bajo un calendario ajustado supervisado por asesores y con revisión completa de cuentas antes de tomar la decisión final.

En el lado comprador aparecen una cadena española en pleno reposicionamiento y un fondo estadounidense con enfoque a largo plazo. La empresa objetivo llega con señales mixtas: prevé un ebitda positivo de 8 millones, aunque los ingresos siguen cayendo, con ventas de 88 millones en 2025 tras un descenso del 15%. El canal físico resiste mejor que el mayorista, que ha sufrido una caída relevante en los últimos años.

El Dato. La compañía necesita una inyección de capital cercana a 20 millones de euros para sostener su actividad y afrontar la siguiente etapa tras el cambio de propiedad.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 3 - PepsiCo paga muy caro subir los precios de sus snack

Durante años, el gigante de alimentación tensó la cuerda con subidas continuas en sus aperitivos estrella. El resultado fue claro, bolsas por encima de 7 dólares y un incremento cercano al 50% desde 2021 en algunas referencias. El consumidor empezó a frenar y los distribuidores reaccionaron quitando espacio en estantería, favoreciendo marcas más baratas y productos propios.

El giro llega tarde pero llega. La compañía ha aplicado descuentos de hasta el 15% tras encadenar dos años fallando sus previsiones por más de 1.000 millones de dólares. Las pruebas iniciales muestran mejoras en volumen y mayor presencia en tienda, aunque el contexto juega en contra: presión en costes y menor gasto del cliente. El problema no era solo el precio alto, era cuánto tiempo lo mantuvieron.

El Dato. El valor bursátil de la compañía ha caído más de 50.000 millones de dólares desde 2023, reflejando el impacto de la pérdida de volumen y cuota frente a marcas más económicas.

INVERSIÓN

⭕️ Minuto 4 - El capital hotelero aguanta y España apunta a otro año por encima de los 4000 millones

El dinero sigue entrando en hoteles aunque el contexto global se complique. El mercado cerró 2025 con 4.275 millones de euros invertidos, uno de los mejores registros históricos. A pesar del ruido geopolítico y el encarecimiento de costes, los inversores siguen viendo España como refugio estable, lo que mantiene vivas muchas operaciones ya avanzadas.

Eso sí, el ritmo cambia. Las transacciones menos maduras se enfrían y el foco se desplaza a números más detallados: costes, capex y financiación. La inflación vuelve al centro del tablero y puede tensionar márgenes si no se traslada al cliente. A corto plazo, incluso hay viento a favor, el desvío de turistas hacia Europa está sosteniendo la demanda. Resultado: previsión de otro año por encima de los 4.000 millones, aunque con más lupa y menos euforia.

El Dato. El capital procedente de Oriente Medio invirtió 540 millones de euros en hoteles europeos en 2025, un aumento del 254% frente al año anterior, aunque se espera mayor cautela en nuevas operaciones.

MERCADOS

⭕️ Minuto 5 - Francia repatria su oro de EEUU y activa el debate en Europa

París ha cerrado un capítulo histórico, ya no queda ni un lingote suyo en Nueva York. El banco central francés ha trasladado 129 toneladas, cerca del 5% de sus reservas, a sus propias bóvedas. La decisión no es improvisada, llevaba años en marcha, pero el contexto político en Estados Unidos ha hecho que el movimiento se acelere.

El efecto contagio ya está sobre la mesa. Otros países miran sus reservas fuera con más recelo y revisan riesgos geopolíticos. Alemania mantiene 1.236 toneladas en territorio estadounidense y en Italia la proporción también es relevante. El trasfondo es claro: más control y menos dependencia. La tendencia global apunta en esa dirección, con ejemplos como India, que ha movido 274 toneladas desde 2023. El oro vuelve a casa, y no es casualidad.

El Dato. Francia obtuvo ingresos extraordinarios de 14.760 millones de dólares al vender oro en EEUU y recomprarlo para almacenarlo dentro de su territorio nacional.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• El Supremo fija que un préstamo personal es usurario si supera en seis puntos el interés medio del mercado.

• ING cancela la venta de su negocio en Rusia al no lograr aprobaciones regulatorias y busca una salida alternativa con impacto financiero similar.

• Intel se suma al proyecto de chips de IA de Musk en Texas junto a SpaceX y Tesla.

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ECONOMÍA

⭕️ Minuto 1 - OpenAI plantea impuestos a robots y la semana laboral de cuatro días

La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta, empieza a dibujar un nuevo modelo económico. OpenAI ha puesto sobre la mesa un paquete de ideas que mezcla mercado y redistribución para evitar que los beneficios queden en pocas manos. La compañía, valorada en 852.000 millones, plantea trasladar parte de la carga fiscal del trabajo al capital ante un escenario donde los salarios pierden peso frente a beneficios empresariales. También advierte que sistemas como la Seguridad Social podrían quedarse sin financiación si no se ajusta el modelo.

El documento incluye propuestas llamativas como gravar automatización, crear un fondo público que reparta beneficios entre ciudadanos o subvencionar una jornada de cuatro días sin recorte salarial. También contempla ampliar infraestructuras energéticas y tratar la IA como servicio esencial. Todo esto llega en pleno debate político en EE. UU., con miles de millones ya invertidos en influir en la regulación del sector.

El Dato. Bill Gates ya propuso en 2017 un impuesto a robots que replicara las cotizaciones de un trabajador sustituido, una idea que OpenAI vuelve a poner sobre la mesa años después.

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COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 2 - Puig se diluiría en una fusión con Estée Lauder según Jefferies

Las negociaciones entre la firma española y el gigante estadounidense empiezan a tomar forma con números encima de la mesa. Jefferies estima que la familia fundadora de Puig pasaría a tener un 21,7% del capital en la compañía combinada, quedando por detrás del 26,7% de los Lauder. Aun así, ambos clanes mantendrían juntos más del 48% del accionariado, asegurando control económico relevante en el nuevo grupo.

El informe también apunta a una operación mayoritariamente en acciones, con un 80% en canje y un 20% en efectivo, junto a una prima cercana al 30% sobre la cotización actual. La empresa resultante alcanzaría unos ingresos de 22.000 millones de dólares y un margen ebitda del 20%. Desde Jefferies interpretan el movimiento como una maniobra defensiva en pleno auge de adquisiciones dentro del sector cosmético.

El Dato. El precio objetivo de Puig se sitúa en 20 euros por acción, frente a los 17,5 euros del último cierre, lo que implica un potencial de subida superior al 14%.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 3 - El CEO de Nike reconoce el cansancio interno y cambia el tono del discurso

Hablar claro en mitad de un problema no es lo habitual, pero eso es justo lo que hizo el CEO de Nike tras unos resultados flojos. Con ingresos de 11.300 millones de dólares sin crecimiento interanual y caídas en margen bruto y ventas en China, Elliott Hill puso palabras a lo que muchos pensaban, el equipo está agotado. En lugar de maquillar la situación, abrió reconociendo ese desgaste, algo que rara vez ocurre en procesos largos de recuperación.

El siguiente paso fue cambiar el relato interno. Menos lenguaje de reparación constante y más enfoque en crecimiento y energía. Hill intenta evitar que la empresa se quede atrapada en una mentalidad de crisis permanente. Incluso recuperó un concepto poco habitual en este contexto: diversión. En una marca construida sobre deporte y competición, ese guiño busca reconectar con su identidad y activar de nuevo la motivación del equipo.

El Dato. Las acciones de Nike cayeron más de un 10% tras presentar resultados, a pesar de superar ligeramente las previsiones de beneficios.

ECONOMÍA

⭕️ Minuto 4 - Las bajas laborales baten récord en España

Trabajar menos por enfermedad es cada vez más habitual en España y los datos ya no pasan desapercibidos. En 2025 se alcanzaron 53,7 procesos por cada 1.000 asalariados, frente a los 51,1 del año anterior. El coste para el sistema público se disparó hasta 18.400 millones de euros, consolidándose como una de las mayores partidas. Lo llamativo no es solo el nivel, sino la tendencia: el indicador no deja de subir desde 2012.

El diagnóstico está claro, pero no el remedio. Gobierno, sindicatos y empresas coinciden en que es un fenómeno con múltiples causas, desde listas de espera sanitarias hasta envejecimiento de la plantilla o salud mental. Las discrepancias bloquean medidas concretas. El resultado es un sistema tensionado donde el absentismo crece y las soluciones siguen en negociación. Incluso las iniciativas ya aprobadas avanzan lentamente y sin impacto visible por ahora.

El Dato. Galicia registra 74,7 procesos por cada 1.000 trabajadores, muy por encima de la media nacional de 55,1, situándose entre las regiones con mayor incidencia.

ECONOMÍA DIGITAL

⭕️ Minuto 5 - El bitcoin rebasa los 70.000 dólares en un contexto de menor tensión con Irán

El mercado cripto vuelve a calentarse y esta vez no es solo por tecnología o ETFs. Bitcoin ha superado los 70.000 dólares por primera vez desde finales de marzo, alcanzando los 70.146 dólares antes de moderarse. El movimiento coincide con un contexto de menor tensión en Oriente Medio, donde el posible desbloqueo del estrecho de Ormuz, clave para el 20% del petróleo mundial, ha mejorado el ánimo de los inversores.

El rebote, con una subida del 4,22% en la jornada, refleja un cambio de percepción a corto plazo. Aun así, el activo sigue lejos de su máximo de 125.000 dólares registrado en octubre, tras una caída acumulada del 43,6%. Los analistas apuntan a un mercado más optimista ante posibles avances diplomáticos entre Estados Unidos e Irán, aunque el escenario sigue condicionado por decisiones políticas y plazos marcados desde Washington.

El Dato. La subida diaria fue del 4,22%, uno de los mayores avances en una sola jornada en el último mes.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• El crédito personal crece un 11% en febrero y lidera el endeudamiento de los hogares.

• Bizum supera los 100.000 comercios online antes de entrar en las tiendas físicas.

• EEUU lidera por primera vez el petróleo y el gas en España y transforma el mapa energético.

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AGROTECH

⭕️ Minuto 1 - El collar solar que quiere cambiar cómo se gestiona el ganado

Una startup neozelandesa ha convencido a inversores con una idea poco glamourosa, collares inteligentes para vacas. Halter, liderada por Craig Piggott, ha cerrado una ronda de 220 millones de dólares con Founders Fund, el vehículo de Peter Thiel, y ya está valorada en 2.000 millones. Su propuesta combina hardware solar, torres de señal y una app para controlar rebaños sin moverse de casa. El sistema permite crear vallas virtuales y dirigir a los animales con sonido y vibración, algo que la mayoría aprende en solo tres intentos.

La compañía ya opera en más de 2.000 explotaciones y supera el millón de animales monitorizados en países como Estados Unidos o Australia. El atractivo está en los números, mejora del rendimiento del terreno hasta un 20% e incluso duplicar la producción en algunos casos. Frente a rivales como Merck o nuevas ideas como Grazemate, Piggott lo tiene claro: el mayor freno es seguir haciendo lo mismo.

El Dato. Halter ha levantado cerca de 400 millones de dólares desde su fundación y apenas ha penetrado en menos del 10% de su mercado en Nueva Zelanda.

PROYECTOS

⭕️ Minuto 2 - OpenAI acumula proyectos fallidos y acuerdos que se quedan a medias

Lo que parecía una estrategia sin límites empieza a mostrar grietas. OpenAI, liderada por Sam Altman, ha ido anunciando iniciativas en múltiples frentes, desde vídeo hasta comercio o hardware, con cifras que alcanzan los 122.000 millones en financiación reciente. La idea era clara, abarcar todo el ecosistema tecnológico con IA. La realidad empieza a ser más incómoda, con cancelaciones, retrasos y productos que nunca despegan.

El caso más visible ha sido Sora, junto a Disney, que incluía una inversión de 1.000 millones y terminó cerrado tras generar costes de 15 millones diarios y menos de 3 millones en ingresos. Tampoco han funcionado apuestas como el pago directo con Walmart o el modo NSFW en ChatGPT. Con Anthropic ganando terreno y pérdidas aún elevadas, la compañía está recortando y centrándose en áreas donde ya hay demanda clara.

El Dato. El proyecto Stargate, anunciado con Oracle y SoftBank por 500.000 millones de dólares, sigue sin construir centros de datos ni contratar equipos un año después.

INVERSIÓN

⭕️ Minuto 3 - Musk presiona a los asesores de SpaceX a contratar Grok antes de su salida

El proceso de salida a bolsa de SpaceX viene con condiciones poco habituales. Elon Musk ha pedido a bancos, abogados y asesores implicados que contraten suscripciones a Grok, el chatbot de su empresa xAI ahora integrado en SpaceX. También sugirió invertir en publicidad dentro de X, aunque en este punto se mostró algo más flexible. Todo ocurre antes de una operación que apunta a romper récords.

La oferta pública podría recaudar 75.000 millones de dólares y situar la valoración en 1,75 billones. En paralelo, Grok arrastra polémicas recientes relacionadas con contenidos generados y fallos de control. Musk mantiene el foco en integrar sus negocios tecnológicos, buscando sinergias entre IA y espacio. El mensaje es claro: quien quiera participar en la operación, también entra en su ecosistema.

El Dato. Elon Musk posee cerca del 43% de la entidad combinada SpaceX-xAI y su patrimonio ya ronda los 809.000 millones de dólares.

INDUSTRIA MILITAR

⭕️ Minuto 4 - Europa dispara su gasto militar y convierte la defensa en negocio estrella

El contexto geopolítico ha cambiado las reglas del juego en Europa. Con conflictos activos y más tensión internacional, los países han aumentado el gasto militar a toda velocidad. En 2025, la inversión alcanzó los 381.000 millones de euros, tras crecer un 63% desde 2020. El objetivo es claro, ganar autonomía estratégica y reforzar la capacidad industrial propia.

Ese dinero ya se traduce en resultados. Empresas como Rheinmetall, Thales, Leonardo o Indra están viviendo un ciclo de crecimiento sostenido, con subidas de ingresos y carteras de pedidos llenas. Rheinmetall, por ejemplo, creció cerca de un 29% en ventas. El mercado también acompaña: las compañías del sector resisten mejor las caídas y llegan a subir un 10% en bolsa. La combinación de demanda pública y percepción de riesgo está convirtiendo esta industria en uno de los focos económicos del momento.

El Dato. El plan europeo ReArm Europe prevé movilizar hasta 800.000 millones de euros en inversión militar entre 2025 y 2030.

STARTUP

⭕️ Minuto 5 - Whoop triplica su valoración y se acerca a los 10.000 millones

La startup de wearables Whoop acaba de dar un salto importante. La compañía fundada por Will Ahmed ha cerrado una ronda de 575 millones de dólares que eleva su valoración a 10.100 millones, casi tres veces más que su cifra anterior. Su producto es una pulsera sin pantalla centrada en medir sueño, esfuerzo y recuperación, con recomendaciones diarias a través de una app bajo suscripción.

El negocio también acompaña. Whoop cerró el último año con un volumen de negocio de 1.100 millones de dólares, duplicando prácticamente sus cifras. Su modelo mezcla hardware y suscripción, lo que complica la lectura financiera, pero da visibilidad sobre ingresos recurrentes. Con el nuevo capital, el foco está en contratar talento, invertir en marca y crecer fuera de Estados Unidos. La salida a bolsa está en el radar, aunque sin fecha clara.

El Dato. La compañía ha captado cerca de 900 millones de dólares desde su fundación, consolidando una de las mayores apuestas en wearables de salud.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• El turismo en España alcanza 175.000 millones en 2025, con el 77% del gasto de viajeros internacionales y un ticket cercano a 1.400 euros.

• El primer trimestre de 2026 supera los 700 millones en inversión en startups, con marzo concentrando 248 millones y marcado por la ronda de 180 millones de la startup PLD Space, que supone más del 70% del total.

• IAG se retira de la puja por TAP al no poder tomar el control, dejando a Air France y Lufthansa como principales candidatos.

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INDUSTRIA MILITAR

⭕️ Minuto 1 - General Dynamics propone a España transformar fábricas de coches en producción militar

La frontera entre automoción y defensa se difumina en España. Santa Bárbara, filial de General Dynamics, plantea al Gobierno reutilizar plantas de coches para fabricar equipamiento militar. Su argumento es claro, ya lo han hecho en Alemania, donde una antigua fábrica de Opel pasó a producir sistemas militares en menos de un año. Y no se quedan ahí, esa misma instalación empezará pronto con vehículos blindados.

El movimiento llega en pleno pulso industrial tras los contratos de 7.240 millones adjudicados a Indra y Escribano Mechanical & Engineering. España, con más de 2,27 millones de coches producidos en 2025 y un peso del 10% del PIB, tiene capacidad industrial de sobra. El foco está en plantas con baja actividad, como la de Ford en Valencia. La idea, aprovechar infraestructura existente en lugar de construir desde cero.

El Dato. España es el noveno productor mundial de automóviles y el cuarto en componentes, con grandes polos industriales como Vigo o Martorell que superan conjuntamente el millón de unidades anuales.

ENERGIA

⭕️ Minuto 2 - El exceso de energía solar hunde los precios y complica nuevos proyectos en España

Demasiada producción y poca demanda están tensando el mercado eléctrico. Standard & Poor’s alerta de que la generación fotovoltaica crecerá seis veces entre 2019 y 2027, con un consumo prácticamente plano. ¿El resultado? Precios en caída libre en las horas solares y rentabilidad en duda para muchos operadores.

Las previsiones apuntan a niveles de 25 euros/MWh en 2027 y hasta 20 euros/MWh en 2028, muy por debajo de los costes estimados entre 30 y 60 euros. Los proyectos sin contratos a largo plazo son los más expuestos, especialmente en un mercado donde ya aparecen precios negativos. Grandes grupos como Iberdrola o Endesa resisten mejor gracias a su diversificación y coberturas. La paradoja: el liderazgo solar de España empieza a generar problemas estructurales.

El Dato. Entre 2019 y 2025, la demanda eléctrica en España no creció, incluso cayó en algunos periodos, pese al fuerte aumento de capacidad renovable instalado en el mismo intervalo.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 3 - Unilever y McCormick se unen para crear un gigante global de la alimentación

Movimiento de peso en la industria alimentaria. Unilever ha acordado fusionar su división de alimentación con McCormick en una operación cercana a 45.000 millones de dólares. El nuevo grupo rondará los 20.000 millones en ingresos anuales y reunirá marcas como Hellmann’s o Knorr bajo el mismo paraguas.

Los accionistas del grupo británico controlarán el 65% de la nueva compañía y recibirán 15.700 millones en efectivo. La operación busca simplificar el negocio y centrarse en categorías más rentables como cuidado personal o bienestar. Se estiman sinergias de 600 millones al año. El mercado reaccionó con caídas superiores al 5% en ambas compañías. La empresa combinada mantendrá sede en EE.UU, con presencia en Países Bajos y previsión de cotizar también en Europa.

El Dato. El negocio alimentario de Unilever generó 12.929 millones de euros en 2025, equivalente al 26% de sus ingresos totales, lo que explica el peso estratégico de esta operación.

RETAIL

⭕️ Minuto 4 - Inditex alcanza márgenes récord y se acerca al negocio del lujo

La rentabilidad ya no es terreno exclusivo del lujo. Inditex cerró 2025 con un margen neto del 15,6%, máximo histórico y por encima de LVMH (Louis Vuitton) o Kering (Gucci). También supera con claridad a H&M y Gap, cuyos niveles de rentabilidad quedan muy por detrás.

La mejora se explica por dos factores: control de costes y cambio de posicionamiento. La compañía ha reducido su presencia en el segmento de precios bajos y ha subido tarifas, con incrementos de hasta el 70% en Estados Unidos. A la vez, mantiene volumen con 39.864 millones en ventas y 6.220 millones de beneficio. Sus márgenes operativos también están en máximos, con un ebitda del 28,2%. Los analistas prevén que el margen neto pueda alcanzar el 15,9% en 2028 si mantiene esta estrategia.

El Dato. Zara ha incrementado sus precios un 22% en Europa y hasta un 70% en Estados Unidos en los últimos cinco años.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 5 - Airbnb añade traslados privados y se mete de lleno en el viaje completo

Dormir ya no es suficiente. Airbnb amplía su propuesta y permite reservar traslados privados directamente desde su app. El servicio, en colaboración con Welcome Pickups, está disponible en más de 125 países y en ciudades españolas como Madrid o Barcelona.

El usuario puede contratar el coche tras reservar alojamiento, gestionar cambios desde la app y elegir opciones como bienvenida personalizada o recogida en el propio apartamento. La funcionalidad forma parte del área “Servicios”, lanzada en 2025, y llega tras un piloto con nota media de 4,96 sobre 5. La lectura es clara: Airbnb quiere controlar más momentos del viaje y reducir la dependencia de terceros en la experiencia del usuario.

El Dato. El piloto previo del servicio alcanzó una valoración media de 4,96 sobre 5, uno de los niveles más altos registrados en nuevas funcionalidades dentro de la plataforma.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• La compra de Ceconomy por JD.com se retrasa por bloqueos regulatorios en Austria y dudas sobre su cierre en 2026.

• American Exchange Group comprará los activos de Allbirds por 39 millones de dólares tras registrar pérdidas de 20,3 millones.

• La CNMC abre una segunda fase para analizar la compra de activos de Intersport por parte de Decathlon por posibles riesgos de competencia en Tenerife.

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PRODUCTO

⭕️ Minuto 1 - Burger King tardó tres años en rehacer su Whopper

Hace apenas 10 días, la cadena lanzó una campaña durante los Oscar con un mensaje poco habitual, pedir perdón. Su presidente en EE.UU. y Canadá reconocía fallos, cambios internos y una actualización profunda de su producto estrella. La apuesta era arriesgada, sobre todo al invitar al cliente a volver y comprobar si realmente había mejoras. La reacción inicial apunta a que sí, colas más largas en drive-thru y comentarios positivos empiezan a multiplicarse, aunque todavía hay experiencias irregulares.

Detrás del cambio no hay nada de magia, sino un trabajo poco vistoso. Durante cinco años, la compañía ha renovado equipos, estandarizado procesos y reemplazado franquiciados con bajo rendimiento. También ha introducido kioscos digitales y ajustado recetas, incluyendo hamburguesas y patatas. Parte de las nuevas ideas han surgido directamente de los consumidores. El resultado empieza a notarse, ventas comparables al alza y una percepción de calidad que mejora frente a etapas anteriores.

El Dato. Burger King lleva más de 5 años ajustando su red de franquicias, sustituyendo operadores con bajo rendimiento por perfiles más eficientes.

HOSTELERÍA

⭕️ Minuto 2 - Casi uno de cada diez bares en España cerró en 2024

Montar un bar en España sigue pareciendo fácil, pero sobrevivir es otra historia. El sector suma más de 266.000 locales y genera 116.000 millones de euros al año, aunque la rotación es constante. En 2024, un 9,9% de los establecimientos bajaron la persiana y un 11,1% iniciaron actividad. Abrir requiere desde 15.000 euros en los casos más básicos, lo que explica la entrada continua de nuevos negocios… y también su elevada mortalidad.

El problema no es uno, sino varios acumulados. Costes laborales al alza cerca del 10%, materias primas disparadas y clientes con menor capacidad de gasto están reduciendo los márgenes. A eso se suma la falta de control financiero: un 36% no lleva bien sus cuentas y un 22% reconoce no tener conocimientos contables suficientes. Sin gestión, diferenciación y precios coherentes, el cierre acaba siendo cuestión de tiempo.

El Dato. Uno de cada tres restaurantes en España está en situación financiera delicada.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 3 - La aerolínea TAP entra en su semana clave con tres gigantes peleando

Lisboa avanza con la privatización parcial de su aerolínea. El 2 de abril es la fecha límite para recibir ofertas preliminares y hay tres nombres sobre la mesa: IAG, Air France-KLM y Lufthansa. El Gobierno portugués quiere vender hasta un 44,9% del capital, reservando un 4,9% para empleados. La operación llega tras varios intentos fallidos y con presión por cerrar esta vez el proceso.

No todos juegan con las mismas cartas. IAG duda por no poder tomar control mayoritario, algo clave en su estrategia. Lufthansa y Air France-KLM están más alineadas con el planteamiento y ya trabajan en propuestas con enfoque industrial. El gran atractivo de la compañía portuguesa está en sus rutas: lidera conexiones entre Europa y Brasil y tiene presencia en siete aeropuertos de Estados Unidos. Quien entre no compra solo una aerolínea, compra acceso a mercados clave.

El Dato. Air France-KLM ya posee un 19,9% de SAS y estudia nuevas adquisiciones en Europa durante este año.

PROYECTOS

⭕️ Minuto 4 - Arabia Saudí frena su estación de esquí en pleno desierto

El ambicioso plan saudí para construir una estación de esquí en el desierto empieza a deshacerse. Neom ha cancelado varios contratos clave, incluyendo una presa valorada en 5.000 millones de dólares y parte de la infraestructura necesaria para el complejo Trojena. El proyecto aspiraba a albergar los Juegos Asiáticos de Invierno de 2029, pero la retirada del evento ha acelerado su deterioro. Lo que debía ser un icono tecnológico ahora acumula obras paralizadas y estructuras abandonadas.

El problema va más allá de un solo proyecto. Los costes se han disparado hasta unos 38.000 millones de dólares y varios socios han frenado su implicación. La iniciativa formaba parte de Neom, un plan mucho mayor que incluía ciudades futuristas y resorts de lujo. En paralelo, otros desarrollos han reducido sus objetivos o han sido revisados. La combinación de sobrecostes, expectativas irreales y ajustes financieros está dejando en pausa buena parte del plan inicial.

El Dato. Para construir el complejo se emplearon unas 130.000 toneladas de acero, el doble que en el Empire State Building.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 5 - Uber compra Blacklane para meterse de lleno en el lujo

Uber quiere subir de categoría y lo hace comprando una empresa que ya juega en ese terreno. La compañía ha adquirido Blacklane, una startup de Berlín especializada en servicios con chófer, fundada en 2011 y con más de 100 millones de dólares recaudados. La operación aún necesita aprobación regulatoria y se espera que se cierre antes de final de año, sin detalles sobre el importe. El movimiento encaja con su nueva apuesta por servicios más exclusivos.

El foco está en captar clientes de mayor valor. Hace semanas lanzó Uber Elite, una oferta que incluye traslados premium, recogida en aeropuertos y atención 24/7, de momento en ciudades como Los Ángeles o San Francisco. Blacklane aporta presencia global en Europa, Oriente Medio y América. La lógica es clara: dejar de competir solo en precio y empezar a competir también en experiencia.

El Dato. Blacklane opera en varias regiones y ha levantado más de 100 millones de dólares desde su fundación en 2011.

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ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 1 - Musk quiere llenar el espacio de centros de datos gigantes

Lo que parecía ciencia ficción empieza a tomar forma en los planes de Elon Musk. Su idea pasa por lanzar infraestructuras orbitales que funcionen como centros de procesamiento para inteligencia artificial, alimentados por enormes paneles solares y con un tamaño superior al de la Estación Espacial Internacional. El proyecto arranca con unidades capaces de generar unos 100 kilovatios, aunque ya se trabaja en versiones que operen en megavatios.

La ambición no se queda ahí: el objetivo es desplegar hasta un millón de satélites conectados en red, capaces de ofrecer miles de gigavatios desde el espacio. Aquí entra en juego Starship, clave para transportar estas estructuras. El problema es evidente: hoy hay unos 15.000 satélites en órbita y el tráfico ya es complejo. Algunos expertos alertan de que este escenario exigiría cientos de millones de maniobras anuales para evitar colisiones.

El Dato. Un escenario con un millón de satélites requeriría unas 272 millones de maniobras al año para evitar impactos, cerca de 9 ajustes por segundo de forma continua.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 2 - Netflix sube los precios en EEUU y deja en el aire su impacto en España

Los cambios en el negocio del streaming siguen llegando y Netflix ha decidido tocar el bolsillo de sus usuarios en Estados Unidos. Todos sus planes suben de precio, incluido el coste de añadir perfiles extra. El plan con anuncios pasa a 8,99 dólares, el estándar a 19,99 y el premium a 26,99 al mes, en un contexto donde la competencia también está ajustando sus modelos.

La compañía no ha aclarado si este movimiento se trasladará a otros mercados como España, donde mantiene tarifas desde 6,99 euros. Detrás de esta decisión hay una lógica clara: más contenido, nuevas funciones y un negocio publicitario que ya genera 1.500 millones de dólares. Con más de 325 millones de suscripciones, el objetivo es elevar ingresos por usuario en torno a un 6% en 2026 en Norteamérica.

El Dato. Netflix registró ingresos de 12.100 millones de dólares entre octubre y diciembre, reflejando el peso creciente del streaming en su modelo global.

ECONOMÍA DIGITAL

⭕️ Minuto 3 - Beself cancela su salida a bolsa tras el escaso interés en su capital tokenizado

Lo que prometía ser un experimento pionero en financiación digital se ha quedado muy lejos de las expectativas. Beself Brands, empresa de Tarragona, intentó captar 7,96 millones de euros vendiendo participaciones tokenizadas, pero apenas logró colocar el 3% de la oferta. Traducido: interés casi inexistente pese a abrir la inversión desde solo 100 euros.

La compañía, que buscaba también debutar en bolsa, ha optado por frenar el plan y devolver el dinero a los inversores. La idea era interesante: convertir clientes en accionistas y financiar crecimiento en ecommerce. El problema ha sido otro: falta de confianza en este formato. Con precios entre 2,6 y 2,75 euros por token, el mercado no ha respondido. Ahora toca replantear estrategia y asumir que llegar primero no garantiza tracción.

El Dato. De los 2.971.200 tokens ofertados, solo se vendieron 90.993, lo que representa el 0,51% del capital total de la empresa.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 4 - Pernod Ricard y Brown Forman estudian una fusión que sacudiría el mercado

Dos gigantes del alcohol están tanteando una operación que podría cambiar el mapa del sector. Pernod Ricard y Brown-Forman, propietario de marcas como Jack Daniel’s, han confirmado conversaciones para una posible fusión entre iguales. La combinación uniría músculo comercial global con un catálogo de marcas muy potente.

El mercado ya ha reaccionado: las acciones de la compañía francesa subieron cerca de un 4%, y las de su potencial socio avanzaron un 9,58% en la última sesión. La lógica es clara: más escala, mejor distribución y mayor presencia en mercados clave. Aun así, no hay acuerdo cerrado ni garantías de que salga adelante. Si prospera, el resultado sería uno de los mayores grupos mundiales de bebidas espirituosas.

El Dato. La suma de ambas compañías daría lugar a uno de los mayores grupos mundiales del sector, combinando presencia en más de 160 países.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 5 - Indra Scania e Iveco se disputan un contrato militar de más de 1000 millones

España abre uno de los concursos más potentes en defensa terrestre de los últimos años, cerca de 2.300 vehículos tácticos para el Ejército. En la carrera están nombres grandes como Indra, Scania o Iveco, junto a otros fabricantes europeos que ven aquí algo más que ventas: posicionamiento a futuro en un sector en plena expansión.

El contrato se divide en dos bloques, con uno principal que supera los 1.000 millones de euros. Indra juega a dos bandas, formando alianzas con Rheinmetall y MAN para aumentar opciones en un proceso técnico y exigente. No solo se evalúa precio, también mantenimiento y fiabilidad a largo plazo. Con el gasto militar al alza, esta adjudicación marca quién gana hoy y quién compite mañana en Europa.

El Dato. La licitación contempla el suministro de aproximadamente 2.300 vehículos tácticos, clave para reforzar la logística del Ejército de Tierra.

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Imagina que estás en un festival de música en 2019. Es verano, hace calor, y llevas tres horas de pie. Te acercas a la barra, pides algo, y el tipo que tienes al lado mira tu bebida con cara de aprobación. Cree que estás bebiendo cerveza. Tiene la misma lata, los mismo colores, la misma tipografía agresiva. Levanta la suya para chocarla con la tuya.

Lo que ninguno de los dos sabe todavía es que estás bebiendo agua del grifo de los Alpes austriacos.

Eso es Liquid Death. Y la pregunta que importa no es cómo le pusieron ese nombre al agua. La pregunta es cómo algo tan absurdo en el papel se convirtió en uno de los negocios de bebidas de más rápido crecimiento en la historia reciente de Estados Unidos.

El mercado más aburrido del mundo

El agua embotellada es, desde el punto de vista del marketing, un escenario casi imposible. El producto es literalmente el mismo en todas partes. H₂O. Dos átomos de hidrógeno, uno de oxígeno. Lo que cambia es el origen, el envase y el precio. Evian te vende los Alpes franceses. Volvic te vende un volcán. San Pellegrino te vende Italia con una burbuja. Aquarius, directamente ni lo intenta, pone azúcar y lo llama hidratación deportiva.

Las marcas premium del sector llevaban décadas compitiendo en el mismo eje: pureza, origen, sofisticación. Packaging de cristal, etiquetas minimalistas, colocación estratégica en restaurantes de diseño. El mensaje implícito era siempre el mismo: eres lo suficientemente refinado como para pagar cuatro euros por algo que sale gratis del grifo.

Nadie había intentado lo contrario. Nadie había pensado que el problema no era la sofisticación del agua, sino la identidad de quien la bebe.

El hombre que odió el plástico en el momento equivocado

Mike Cessario no venía del mundo de las bebidas. Era director creativo en agencias de publicidad de Los Ángeles, había trabajado en campañas para Netflix, y pasaba el tiempo libre en festivales de música y eventos de surf. Tenía un problema en concreto, no bebía alcohol, pero tampoco quería parecer el sobrio incómodo de la fiesta con una botellita de agua de plástico en la mano.

El momento de origen de Liquid Death —que el propio Cessario ha contado en múltiples entrevistas— no fue una sesión de brainstorming en una sala de reuniones. Fue en el Vans Warped Tour de 2009. Cessario estaba viendo tocar a unos amigos cuando se fijó en algo, los músicos bebían agua de latas de Monster Energy, el patrocinador del festival ese año, pero con el contenido sustituido. Habían rellenado las latas con agua para hidratarse durante las actuaciones. La lata de Monster les hacía encajar en el ambiente. Una botella de agua no lo habría conseguido. Cessario lo procesó como una pregunta, ¿por qué ninguna marca saludable tenía el descaro de las marcas de mierda?

Tardó casi una década en responderla.

En 2018, con la marca registrada pero sin producto, sin empresa y sin inversores, creó un anuncio de agua que no parecía un anuncio de agua. Lo rodó con 1.500 dólares y gastó otros 3.000 en anuncios en Facebook. Tres millones de visualizaciones después, decidió que el producto podía esperar un poco más, pero que la marca ya existía.

Por qué parecía una idea terrible

Cuando Cessario empezó a buscar financiación, el consenso en Silicon Valley fue prácticamente unánime, esto no tiene sentido.

Los argumentos en contra eran de lo mas razonable. Primero, el agua es una commodity. El margen es miserable. La distribución es complicadísima y cara. Segundo, el nombre “Liquid Death” en una categoría que lleva décadas construyendo mensajes de salud, pureza y bienestar, parecía un suicidio comercial. Tercero, el aluminio es más caro de producir que el plástico. Si la propuesta de valor iba a ser medioambiental, había opciones más baratas de comunicarla.

Un inversor le dijo directamente que era “la idea de negocio más estúpida que había escuchado en su vida”. Cessario lo ha repetido en entrevistas como uno de sus momentos favoritos, con la satisfacción de quien ya sabe cómo termina la historia.

Lo que los inversores no vieron, y lo que Cessario sí tenía claro, es que no estaba vendiendo agua. Estaba vendiendo pertenencia. Estaba resolviendo un problema de identidad que nadie del sector había identificado porque todos estaban mirando el producto, no al consumidor.

El error que cometieron todos los demás

La categoría de agua premium intentó diferenciarse siempre desde el mismo lugar, el producto o el origen. LIFEWTR, la apuesta de PepsiCo lanzada en 2017, es el ejemplo perfecto de lo que no funcionó. Packaging con arte contemporáneo rotatorio, colaboraciones con artistas emergentes, posicionamiento aspiracional. El mensaje, eres creativo y sofisticado. Resultados, discreta presencia en el mercado, sin tracción cultural real, sin comunidad.

¿Por qué? Porque LIFEWTR intentaba asociarse a una identidad que ya existía, el consumidor culto y artístico, pero sin darle nada que no pudiera obtener de otra manera. No resolvía ningún problema real. No hacía sentir al comprador parte de algo que no existía antes.

Liquid Death hizo exactamente lo contrario. No fue a buscar una identidad existente. Creó una nueva, el que bebe agua pero no tiene por qué disculparse por ello. El que está en un bar, en un concierto, en una barbacoa, y no necesita que su bebida diga que es sano o sofisticado. Solo necesita que no le haga parecer el único adulto de la sala que pide agua con gas en vaso de tubo.

Es un problema pequeño. Pero es un problema real. Y en mercados saturados, resolver un problema real es suficiente para construir algo grande.

Cómo construyeron una marca sin parecer una marca

La decisión más inteligente que tomó Cessario fue no hacer marketing de bebidas. Hizo entretenimiento.

Cómo comentaba antes, el primer anuncio oficial de Liquid Death, rodado por 1.500 dólares, mostraba a alguien haciendo waterboarding a un ejecutivo con una lata de Liquid Death. No mencionaba propiedades del agua. No comparaba precios. No hablaba de hidratación. Era absurdo, compartible, y acumuló tres millones de visualizaciones con 3.000 dólares en publicidad pagada. En el mismo año lanzaron un segundo anuncio animado con estética Adult Swim —gore, punk, completamente fuera de lugar para una marca de agua— que dejó claro que el éxito del primero no había sido una casualidad.

La estrategia de contenido siguió esa lógica de manera consistente. Colaboraron con Travis Barker, el batería de Blink-182, para lanzar una edición limitada de tablas de skate. Sacaron una colección de ropa con estética de mercadillo de metal. Produjeron un falso documental sobre los efectos del agua en el cuerpo humano rodado como si fuera un reportaje de terror de los años ochenta. Vendieron “agua de la sangre de sus enemigos” —que era simplemente agua con granada— y agotaron existencias en cuarenta y ocho horas.

Ninguna de estas cosas hablaba del agua. Todas hablaban de la tribu.

La secuencia de distribución fue igual de calculada. El primer año vendieron exclusivamente en su web. En 2020 entraron en Whole Foods, una cadena con credencial ecológica y consumidor dispuesto a pagar más si la historia tiene sentido, y cerraron ese año cerca de 10 millones de dólares en ventas. Luego, 7-Eleven. Luego, los estadios y festivales de la mano de Live Nation. Luego, los aeropuertos. Primero credibilidad cultural, luego volumen. En ese orden y no al revés.

Los números que nadie esperaba

En 2019, su primer año, Liquid Death facturó 3 millones de dólares. En 2021, 45 millones. En 2023, 263 millones. En 2024, 333 millones. De 3 a 333 millones en cinco años, más de cien veces su tamaño inicial, en una categoría que se mueve a velocidad de glaciar.

La ronda de financiación incluyó a inversores como Tony Hawk, Whitney Cummings y los miembros de Swedish House Mafia. No era product placement ni colaboración de marca. Eran inversores reales poniendo dinero real porque entendían que la audiencia de Liquid Death era exactamente su audiencia. La coherencia entre quién financia la empresa y quién compra el producto no es un detalle anecdótico. Es una señal de que la identidad de marca no era un truco publicitario. En total, los inversores han inyectado más de 195 millones de dólares en la compañía.

En 2024, la valoración de la empresa alcanzó los 1.400 millones de dólares. Para contextualizar, eso es más que el valor de mercado de algunas marcas de refrescos con décadas de historia. Con agua. Con la misma agua que sale del grifo en Austria.

El dato que más duele al sector tradicional no es la valoración. Es el margen. Liquid Death vende agua a un precio premium, entre dos y tres dólares la lata, con un coste de producción no muy diferente al de cualquier agua envasada en aluminio. La diferencia de precio no la paga el producto. La paga la identidad. Y eso, en términos de modelo de negocio, es exactamente lo que cualquier empresa del mundo quiere construir y casi ninguna consigue.

Lo que todavía no está resuelto

Liquid Death tiene un problema que la propia empresa ha reconocido a medias, el argumento medioambiental es más complicado de lo que parece.

La propuesta de valor ecológica, el aluminio es infinitamente reciclable, el plástico no, es técnicamente cierta pero condicionada. El aluminio solo es mejor opción si efectivamente se recicla. Y en Estados Unidos, la tasa de reciclaje de latas de aluminio no supera el 50%. Si la lata acaba en un vertedero, la huella de carbono de producirla es considerablemente peor que la del plástico. Varias publicaciones especializadas en sostenibilidad han señalado esta contradicción, y la empresa no ha dado una respuesta completamente satisfactoria.

Hay también una tensión más estructural. La autenticidad de Liquid Death, lo que hace que alguien quiera llevar esa lata en la mano, está construida sobre la percepción de que es una marca alternativa, irreverente, ajena al sistema. Pero una empresa valorada en 1.400 millones de dólares que vende en aeropuertos de todo el mundo y patrocina eventos de la NFL no es exactamente outsider. Escalar sin perder la credibilidad de quien nunca quiso escalar es una contradicción que no tiene solución fácil. Ninguna marca que haya recorrido ese camino ha salido completamente ilesa.

Cessario lo sabe. Ha reconocido públicamente que el mayor riesgo para Liquid Death no es la competencia. Es convertirse en algo que su propio cliente original ya no reconocería como suyo.

La lección que no es sobre agua

La historia de Liquid Death no trata de marketing creativo ni de branding disruptivo, aunque sea lo que más aparece en los titulares.

Trata de algo más simple y más difícil a la vez:, identificar el problema real que tiene tu consumidor, no el problema que tú crees que tiene.

El sector del agua embotellada llevaba décadas asumiendo que el consumidor quería hidratación pura, origen noble o sofisticación aspiracional. Cessario identificó que una parte de ese consumidor quería algo completamente diferente, no sentirse fuera de lugar. No necesitar explicar por qué no bebe alcohol. No tener que elegir entre su salud y su imagen en un contexto social concreto.

Ese problema no aparece en ningún estudio de mercado convencional porque nadie lo estaba buscando. No es un problema de producto. Es un problema de identidad. Y los problemas de identidad, cuando se resuelven bien, generan fidelidad que ningún descuento puede comprar.

En un mercado comoditizado, y la mayoría de los mercados lo son más de lo que sus actores quieren admitir, la diferencia casi nunca está en lo que vendes. Está en cómo hace sentir al que lo compra.

Liquid Death no cambió el agua. Cambió quién eres cuando la bebes.

Y eso, resulta, vale 1.400 millones de dólares.

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MERCADOS

⭕️ Minuto 1 - SpaceX prevé captar 65.000 millones en su futura salida bursátil

El plan de debut bursátil de la compañía aeroespacial de Elon Musk escala a cifras que rompen el guion. Las estimaciones actuales sitúan la captación en unos 75.000 millones de dólares, muy por encima de los 50.000 millones que se barajaban hace unos meses y también del récord de 2019 de Saudi Aramco, con 29.000 millones.

El calendario señala junio como posible fecha, aunque todo se gestiona con discreción y margen para ajustes. Con una valoración cercana a 1,75 billones de dólares, la empresa se colocaría entre las seis mayores del S&P 500. El movimiento llega tras integrar xAI a principios de febrero, lo que ha elevado el tamaño conjunto del proyecto. Todo dependerá del apetito del mercado en el momento clave.

El Dato. La integración de xAI situó la valoración combinada en unos 1,25 billones de dólares, consolidando el peso del grupo dentro del ecosistema tecnológico global.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 2 - Disney rompe con OpenAI tras el cierre de Sora

El giro estratégico de OpenAI ha terminado con uno de sus acuerdos más llamativos. La compañía ha decidido retirar Sora, su generador de vídeo con IA lanzado hace apenas seis meses, lo que ha provocado la ruptura con Disney. El pacto incluía licencias de personajes icónicos y una inversión de 1.000 millones de dólares mediante warrants, un formato poco habitual en este tipo de alianzas.

La aplicación había logrado gran visibilidad tras su lanzamiento en septiembre, llegando a liderar la App Store antes de perder tracción. El elevado consumo de recursos y el cambio de foco hacia nuevos desarrollos han pesado en la decisión. OpenAI centra ahora sus esfuerzos en agentes de inteligencia artificial y en un nuevo modelo llamado Spud. También prepara una plataforma unificada que combine varias herramientas actuales en un único entorno.

El Dato. OpenAI también eliminará la API de Sora utilizada por desarrolladores, afectando a proyectos externos que dependían de esta tecnología para generar vídeos automatizados.

RESTAURACIÓN

⭕️ Minuto 3 - Retail y restauración se mezclan en la nueva tendencia foodvenience

El consumidor ya no distingue tanto entre supermercado y restaurante. Busca comer bien, rápido y sin complicarse, y ahí aparece el concepto de foodvenience: platos de calidad listos en segundos, disponibles casi en cualquier punto. Este cruce de formatos está ganando terreno impulsado por menos tiempo libre, presión en el gasto y necesidad de simplificar decisiones diarias.

Los datos lo dejan claro. Un 59% ha visto propuestas de cadenas de restauración dentro del retail y un 91% repetiría tras probarlas. El entorno laboral también pesa: el 78% come en su puesto alguna vez y crecen opciones como ready-to-eat o take away. El desayuno de media mañana emerge como espacio interesante, con margen para soluciones cerradas que ahorren tiempo y eviten dudas al elegir.

El Dato. Solo el 15% opta hoy por fórmulas de desayuno cerradas, lo que deja un amplio margen para paquetes combinados que simplifiquen la elección y aumenten el ticket medio.

ECONOMÍA

⭕️ Minuto 4 - El Gobierno elimina el IVA a autónomos con ingresos bajos

Cambio relevante para los trabajadores por cuenta propia. El Ejecutivo ha decidido suprimir el IVA para quienes facturen menos de 85.000 euros anuales, una medida que llevaba tiempo sobre la mesa en Europa y que España había evitado aplicar. La decisión llega tras presión política y en pleno contexto de negociación de un decreto económico.

La consecuencia es directa, unos 770.000 profesionales se verán beneficiados, con un ahorro estimado de 508 millones de euros al año, cerca de 660 euros por persona. El nuevo sistema elimina la obligación de incluir este impuesto en facturas y de presentarlo trimestralmente. Eso sí, tiene letra pequeña: quienes opten por este régimen no podrán deducirse el IVA de sus gastos, lo que obliga a hacer números antes de decidir.

El Dato. En Francia el límite para no aplicar IVA alcanza 91.900 euros en comercio y 36.800 euros en servicios, frente a los 22.000 euros fijados en Alemania.

MERCADOS

⭕️ Minuto 5 - Grifols prepara la salida a bolsa de Biopharma en Estados Unidos

La farmacéutica española da un paso más en su estrategia y pone en marcha el plan para sacar al mercado una parte de su negocio de plasma en Estados Unidos. La operación contempla vender una participación minoritaria, manteniendo el control desde la matriz y sin afectar a su cotización en España. Todo dependerá de cómo evolucionen las condiciones del mercado y el entorno regulatorio.

El objetivo de la oferta es captar fondos para reducir deuda y financiar crecimiento en mercados clave como Estados Unidos, Canadá o Egipto. La nueva estructura permitirá a la unidad operar con mayor independencia, con su propio equipo y gobierno corporativo. El grupo ya cuenta con cerca de 300 centros de donación en 40 estados y más de 14.000 empleados, consolidando su posición en el mayor mercado mundial de plasma, con una demanda sostenida y predecible.

El Dato. La compañía prevé para 2026 un flujo de caja libre de entre 500 y 575 millones de euros, junto a un margen de Ebitda ajustado igual o superior al 25%.

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• La industria ciclista en España ingresa 2.177 millones en 2025, cae un 5,9%, vende más de 1,09 millones de unidades y mantiene 25.000 empleos.

• Merlin Properties lanza una ampliación de capital de 700 millones para financiar la fase III de su plan de centros de datos.

• El Gobierno no logra cambiar la cúpula de Indra y Escribano se mantiene como presidente al no prosperar el relevo en el consejo.

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COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 1 - La familia Puig podría alcanzar hasta el 40% en Estée Lauder

Las negociaciones entre ambas compañías dejan claro un punto clave: el control seguirá en manos estadounidenses. La familia Lauder conserva el 84% del poder de voto y no bajaría del 49,1% en ningún escenario. La estructura accionarial es el verdadero campo de batalla, con títulos de clase B que otorgan diez votos frente a uno de las acciones ordinarias, todas con igual retorno económico.

El peso final de los Puig dependerá del precio y del tipo de títulos recibidos. Con una estimación cercana a 20 euros por acción, la firma catalana alcanzaría unos 11.300 millones de valoración. Si todo el intercambio se hiciera con acciones de mayor poder político, la participación subiría al 40,4%. Si el reparto mezcla ambas clases al 50%, el porcentaje caería al 27,16%. En paralelo, la compañía americana ronda los 29.000 millones de euros, multiplicando por cuatro el tamaño de su posible socio.

El Dato. En la salida a bolsa de Puig, el precio llegó a 24,5 euros por acción, un nivel que queda lejos de las cifras actuales consideradas en la operación.

IA

⭕️ Minuto 2 - Larry Fink alerta que la IA ampliará la brecha entre inversores y excluidos

La carta anual del CEO de BlackRock pone el foco en un problema incómodo: quien no tenga activos se quedará fuera del mayor ciclo de creación de valor. Con más de 14 billones de dólares bajo gestión, Fink advierte que la inteligencia artificial puede concentrar aún más la riqueza en quienes ya están dentro del sistema financiero.

El mensaje no es solo tecnológico, es estructural. Cerca del 40% de la población en EEUU no invierte en mercados, y la cifra es mayor en otras regiones. La solución pasa por facilitar el acceso, desde cuentas de ahorro con incentivos hasta herramientas digitales que permitan invertir con la misma facilidad que hacer un pago. También plantea revisar sistemas como las pensiones públicas para incluir exposición a activos productivos y no depender solo de deuda estatal.

El Dato. BlackRock participó en una operación de 40.000 millones de dólares para adquirir Aligned Data Centers, una de las mayores inversiones en infraestructuras vinculadas a inteligencia artificial.

INDUSTRIA DEPORTE

⭕️ Minuto 3 - La FIFA denunciada ante la Comisión Europea por la venta de entradas del Mundial

El Mundial de 2026 arranca con polémica fuera del campo. Euroconsumers y Football Supporters Europe han llevado a la FIFA ante la Comisión Europea por lo que consideran un abuso claro en la venta de entradas. Hablan de falta de transparencia, condiciones poco claras y precios que se disparan sin una lógica visible para el aficionado.

Los números ayudan a entender el enfado. Las entradas más baratas para la final llegan a 4.185 dólares, unas siete veces más que en Catar 2022. También denuncian subidas del 25% entre fases de venta y el uso de presión comercial para empujar compras rápidas. A esto se suma la comisión del 15% en reventa dentro de su propia plataforma. Las asociaciones piden medidas inmediatas antes de la última fase de venta, que arranca el 2 de abril.

El Dato. Las entradas promocionadas a 60 dólares para la fase de grupos fueron tan limitadas que se agotaron antes de abrir la venta general.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 4 - Commando Studios entra fuerte en España con la compra de Lapso Studios

Movimiento claro en el fitness boutique, Commando Studios se hace con Lapso Studios para ganar tracción en España. La integración se plantea sin cambios bruscos, manteniendo operaciones, equipos y esencia de marca. La compañía mexicana aterrizó en Madrid hace nueve meses y ya suma 2 centros y 6 salas, con ambición de escalar rápido en el mercado local.

Detrás hay una estructura con peso, 66 salas a nivel global, más de 700 profesionales y respaldo del fondo ACON Investments. La clave aquí no es solo sumar metros, es combinar marca local con músculo internacional. Los fundadores de Lapso seguirán vinculados, asegurando continuidad. Para Commando, esta operación refuerza su entrada en Europa con un enfoque claro: crecer apoyándose en operadores que ya funcionan.

El Dato. Commando Studios opera en cinco disciplinas deportivas distintas, lo que le permite diversificar su oferta dentro del segmento boutique.

ECONOMÍA DIGITAL

⭕️ Minuto 5 - La stablecoin Resolv se desploma tras un hackeo y pierde el control

Un fallo técnico y un atacante han bastado para romper una promesa básica del mundo cripto: estabilidad. La moneda USR, vinculada al dólar, sufrió una emisión masiva de unos 80 millones de tokens sin respaldo tras explotar una vulnerabilidad. En cuestión de horas, su precio pasó de 1 dólar a apenas 0,05, dejando claro que la confianza puede evaporarse rápido.

El problema no fue solo el ataque, sino el diseño. El sistema no tenía límites claros de emisión, lo que permitió inundar el mercado y hundir el valor. Parte de esos activos se convirtieron en otras monedas digitales y en ethereum por unos 25 millones. Aunque el protocolo asegura que las reservas siguen intactas, el golpe ha sido directo, más de 90 millones en capitalización desaparecieron en pocas horas y la credibilidad queda tocada.

El Dato. El precio de USR se ha recuperado parcialmente hasta los 0,24 dólares tras el colapso inicial, lejos aún de su paridad original.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• Mastercard asume pérdidas millonarias tras la quiebra del brasileño Banco Master por un agujero de 12.000 millones de reales.

• La compraventa de viviendas cae un 5% en enero, pero las hipotecas crecen un 6,3% y marcan récord inicial.

• El euríbor roza el 3% tras su mayor subida desde 2008 y encarece las hipotecas variables.

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LUJO

⭕️ Minuto 1 - Las marcas de lujo aumentan su presencia en Europa pese al menor crecimiento del sector

El negocio premium no atraviesa su mejor momento, pero eso no ha frenado la expansión física. Las grandes enseñas europeas incrementaron un 13% las inauguraciones en 2025, alcanzando 96 nuevas ubicaciones en arterias comerciales clave. Los grupos líderes concentraron cerca de un tercio del total, con París absorbiendo más del 20% de las aperturas tras un año marcado por ajustes vinculados a eventos internacionales.

El movimiento responde a un cambio claro en prioridades, captar a un cliente más selectivo que mide cada compra. Las tiendas se han convertido en un activo estratégico para generar experiencia y cerrar ventas. Aunque algunas cifras financieras han decepcionado —con caídas como el 10% en Gucci—, categorías como fragancias ganan terreno por su menor precio. El resultado, más presencia física, menos dependencia del impulso postpandemia y presión creciente sobre espacios comerciales limitados.

El Dato. Los alquileres en las principales calles comerciales crecieron un 3,5% en 2025 por la escasez de locales disponibles.

ENERGÍA

⭕️ Minuto 2 - Europa reabre la puerta al carbón

El tablero energético europeo vuelve a moverse y no precisamente hacia lo verde. La incertidumbre sobre el suministro ha llevado a los mercados a reconsiderar opciones que parecían enterradas. El precio del gas de referencia se ha disparado un 98,4% desde el inicio del conflicto y las reservas han caído al 28,7%, mínimos de cuatro años. Con este contexto, el carbón vuelve a escena como solución de emergencia para garantizar suministro en los próximos meses.

Las compañías ya analizan compras para el verano, especialmente en el norte y este del continente, donde la dependencia energética es mayor. Aunque el repunte no alcanzará niveles de 2022, el interés crece por su menor coste frente al gas. El encarecimiento energético y la incertidumbre geopolítica han cambiado las prioridades, empujando a los operadores a priorizar estabilidad frente a objetivos climáticos en el corto plazo.

El Dato. El carbón alcanzó los 131,8 dólares por tonelada en marzo, su nivel más alto desde 2023.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 3 - Grab acuerda comprar Foodpanda en Taiwán a Delivery Hero

Movimiento claro: crecer fuera de su terreno habitual. Grab ha anunciado la compra del negocio de Foodpanda en Taiwán a Delivery Hero por 600 millones de dólares, en una operación pendiente de aprobación que debería cerrarse en la segunda mitad de 2026. La integración completa de usuarios, comercios y repartidores se prevé para inicios de 2027, marcando su primer salto más allá del sudeste asiático.

El mercado no es pequeño ni sencillo. Foodpanda controlaba un 52% frente al 48% de Uber Eats, lo que convierte esta adquisición en una forma de equilibrar fuerzas en lugar de concentrarlas. La compañía busca aprovechar su experiencia en ciudades densas y digitalizadas, ampliando su presencia hasta 21 ciudades. El objetivo es claro: competir de tú a tú en un entorno con alta adopción móvil y fuerte demanda en delivery y alimentación.

El Dato. El negocio de Foodpanda en Taiwán movió unos 1.800 millones de dólares en volumen bruto de mercancías.

INDUSTRIA AUTOMÓVIL

⭕️ Minuto 4 - Chery prevé acercarse a las 48.000 ventas en España con el lanzamiento de Lepas

El fabricante chino avanza con fuerza en España. Tras cerrar 2025 con 23.691 unidades, el grupo quiere duplicar cifras y rozar las 48.000 ventas en 2026, lo que le acercaría a una cuota del 4% en un mercado estimado en 1,2 millones de coches. El crecimiento se apoyará en Omoda y Jaecoo, junto al debut de Lepas, su nueva enseña prémium.

La estrategia combina expansión controlada y rentabilidad. La red comercial pasará de 100 a 115 puntos este año, evitando estructuras sobredimensionadas. Lepas arrancará con 25 concesionarios —la mayoría compartidos— y llegará a 50 a cierre de ejercicio, aunque con espacios diferenciados. El primer modelo será un híbrido enchufable con 100 kilómetros de autonomía eléctrica. El plan: construir volumen sin sacrificar márgenes y posicionarse como alternativa real en un mercado cada vez más competitivo.

El Dato. La rentabilidad de sus concesionarios alcanzó el 3,4% en 2025, frente al 1,5% de media en España.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 5 - D’Amaro define la estrategia de Disney

Arranca una nueva etapa en Disney y no va de reinventar, va de ejecutar mejor. Josh D’Amaro toma el mando con una idea clara: mantener lo que funciona y afinarlo. Su hoja de ruta gira en torno a tres ejes: creatividad de alto nivel, uso intensivo de tecnología y Disney+ como centro del ecosistema. Bob Iger se queda como asesor durante 2026 para asegurar una transición sin ruido.

El planteamiento es práctico. Disney+ pasa a ser la puerta de entrada a todo: contenido, parques, videojuegos y experiencias. La tecnología, incluida la inteligencia artificial, se usará para personalizar formatos y ampliar el alcance. Y el foco interno está en coordinar mejor todas las unidades bajo una única visión global. El objetivo no es crecer por crecer, sino conectar mejor cada pieza del negocio en un mercado cada vez más competitivo.

El Dato. La división de experiencias generó 10.000 millones de ingresos operativos en 2025, un 50% más que antes de la pandemia.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• Securitize, la empresa cripto fundada por un español y valorada en 1.250 millones, prepara su salida a bolsa con clientes como BlackRock y los Trump.

• La inversión extranjera en España cae a 30.764 millones en 2025, con Madrid concentrando la mayor parte de la entrada de capital.

• La justicia rechaza frenar la sanción a Airbnb y le obliga a pagar 64 millones por anuncios de alojamientos turísticos.

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INVERSIÓN

⭕️ Minuto 1 - Bezos lanza fondo para adquirir compañías industriales rezagadas en IA

El fundador de Amazon quiere levantar cerca de 100.000 millones de dólares para adquirir empresas manufactureras golpeadas por la inteligencia artificial, en una apuesta que conecta directamente con su nueva startup secreta. La iniciativa llega tras varias reuniones con inversores globales y fondos soberanos, y apunta a transformar un sector clave que empieza a sentir el impacto de la automatización avanzada.

La estrategia se articula en torno a Project Prometheus, creada en noviembre y centrada en aplicar IA a procesos industriales. Con una financiación inicial estimada de 6.200 millones, la compañía busca rediseñar la ingeniería y la producción. Bezos, que dejó su puesto en Amazon en 2021, vuelve así a un rol operativo con un enfoque claro, detectar activos industriales en transición y convertirlos en nuevas oportunidades dentro de la economía impulsada por inteligencia artificial.

El Dato. El patrimonio de Jeff Bezos se sitúa en 222.300 millones de dólares, con un 9,6% de participación en Amazon, principal fuente de su riqueza.

ECONOMÍA

⭕️ Minuto 2 - El modelo australiano de pensiones que España empieza a mirar de cerca

Australia lleva años construyendo un sistema de ahorro para la jubilación que hoy suma unos 4,5 billones de dólares, equivalente al 150% de su PIB. Basado en aportaciones obligatorias de los trabajadores, este modelo ha ido ganando peso hasta convertirse en uno de los mayores fondos del mundo. Su crecimiento sostenido y su impacto en la economía lo han colocado en el radar de países con sistemas tensionados.

La clave está en su diseño: cada trabajador acumula su propio capital a lo largo de su vida laboral, frente a modelos como el español, donde las cotizaciones actuales financian pensiones vigentes. Desde 1992, las aportaciones han pasado del 3% al 12% del salario. El sistema permite visibilidad total sobre el ahorro acumulado y la pensión esperada, en un contexto donde el envejecimiento presiona cada vez más las cuentas públicas.

El Dato. El sistema australiano podría alcanzar el 245% del PIB en activos antes de 2060, consolidándose entre los mayores fondos de pensiones del mundo.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 3 - Starbucks quiere recuperar la experiencia que convirtió el café en algo más

Durante años, la cadena convirtió algo cotidiano en una experiencia diferencial, apoyándose en la idea del “tercer lugar”, un espacio entre casa y trabajo donde quedarse, conectar y repetir. Ese enfoque permitió justificar precios más altos y construir una relación emocional con el cliente que iba más allá del producto.

Con el tiempo, el foco en la eficiencia cambió la dinámica. El auge del pedido móvil y los puntos de recogida sin interacción han reducido el contacto humano en tienda. Hoy, muchos clientes entran, recogen su bebida y se van sin cruzar palabra. La compañía busca ahora recuperar esa conexión perdida, consciente de que la experiencia fue clave en su crecimiento y diferenciación frente a otros operadores.

El Dato. El concepto de “tercer lugar” impulsado por Starbucks se popularizó en la década de 1990 como base de su expansión global.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 4 - China quiere crear miles de empresas con IA en solo dos años

El Gobierno chino está apostando fuerte por un nuevo modelo empresarial basado en inteligencia artificial, con el objetivo de lanzar miles de compañías unipersonales en los próximos años. La estrategia forma parte del plan AI Plus, que busca integrar esta tecnología en sectores clave y alcanzar una penetración superior al 70% en 2027, elevándola por encima del 90% en 2030.

La clave está en las llamadas OPCs, pequeñas empresas apoyadas por financiación pública, infraestructuras y herramientas avanzadas. Provincias como Guangdong prevén crear 100 comunidades especializadas y atraer hasta 100.000 profesionales, con proyectos que superen los 10 millones de yuanes en ingresos. El desarrollo se apoya en plataformas como OpenClaw, un sistema que permite automatizar tareas complejas y que ya cuenta con más de 140.000 agentes activos en menos de 100 días.

El Dato. Guangdong aspira a desarrollar 1.000 empresas modelo basadas en IA dentro de su ecosistema de compañías unipersonales.

INDUSTRIA AUTOMÓVIL

⭕️ Minuto 5 - Los fabricantes moderan sus planes eléctricos ante la presión del mercado

La transición hacia el coche eléctrico ya no avanza al ritmo previsto. Al menos 12 fabricantes han revisado sus planes ante una demanda más fuerte de motores de combustión y un entorno menos favorable en Europa y Estados Unidos. Lo que hace pocos años parecía inevitable ahora se está replanteando, con decisiones que afectan tanto a marcas generalistas como a firmas de lujo.

El cambio se traduce en cancelaciones, retrasos y un mayor foco en modelos híbridos. Honda prevé pérdidas de 16.000 millones de dólares tras revisar su estrategia, y grupos como Mercedes-Benz, Ford o Stellantis han ajustado objetivos. Incluso marcas premium mantienen motores tradicionales más allá de 2030. El mercado no está adoptando el eléctrico al ritmo esperado, y factores como la experiencia de conducción o los cambios regulatorios están pesando más de lo previsto.

El Dato. Los cambios estratégicos en vehículos eléctricos han costado al sector unos 75.000 millones de dólares en el último año.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• Golden Goose negocia vender un 10% de su capital al fondo soberano de Qatar tras su reciente adquisición por HSG.

• Famosa entra en preconcurso y busca inversores para estabilizar su situación financiera tras meses de incertidumbre.

• El conflicto en Irán podría recortar hasta un punto del PIB español, con previsiones de crecimiento entre el 1,2% y el 1,7%.

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ECONOMÍA

⭕️ Minuto 1 - Las pensiones superan en más de un 40% al salario más habitual en España

Los números no engañan, retirarse en España empieza a salir mejor que trabajar… al menos sobre el papel. En febrero de 2026, la prestación media alcanzó los 1.566,81 euros mensuales, unos 21.935 euros al año, muy por encima de los 15.574 euros anuales del sueldo más común. La diferencia supera el 40% y marca máximos recientes, en un contexto donde el salario típico pierde terreno desde 2021.

El sistema explica parte del desfase. Las prestaciones se actualizan con el IPC y crecieron un 2,7% en 2026, tras subidas del 8,5% en 2023. A esto se suma la entrada de nuevos jubilados con carreras más largas y mejores bases de cotización, con pensiones iniciales de 1.674 euros mensuales. Al mismo tiempo, el salario mínimo ha subido más de un 66% desde 2018, presionando a la baja la distribución salarial y consolidándose como la referencia más habitual.

El Dato. La diferencia entre sueldo modal y prestación media ya alcanzaba el 19,8% en 2022, pero en apenas cuatro años se ha duplicado hasta superar el 40% en 2026.

INDUSTRIA AUTOMÓVIL

⭕️ Minuto 2 - BYD convierte Brasil en su base para inundar América de coches

Latinoamérica se está convirtiendo en el nuevo terreno de juego para BYD. La marca china ya produce en Brasil y empieza a recoger pedidos: México y Argentina han solicitado 100.000 vehículos en total, repartidos a partes iguales. No es un experimento menor. Solo en Brasil vendió 113.000 unidades en 2025, consolidándolo como su principal mercado fuera de China.

La planta brasileña, con una capacidad potencial de 600.000 coches al año, nace con un objetivo claro: abastecer todo el continente. Arrancó con 150.000 unidades y producción parcialmente ensamblada, aunque el plan es localizar toda la fabricación. Este movimiento llega en un momento delicado en China, donde el fin de ayudas ha frenado la demanda. Al otro lado del mundo, acuerdos comerciales como el de Brasil y México permiten esquivar aranceles y mantener el crecimiento. El foco ya no está solo en vender, sino en construir un hub industrial completo.

El Dato. Argentina ha abierto su mercado y las importaciones de vehículos crecieron un 97% en el último año, facilitando la entrada masiva de fabricantes extranjeros.

TRAVEL

⭕️ Minuto 3 - El 3% de turistas genera el 20% del gasto en España

El turismo de alto nivel económico gana peso en España al concentrar el 20% del gasto total pese a representar únicamente el 3% de los viajeros. Este segmento dirige su consumo hacia sectores como la moda, la joyería o las experiencias exclusivas. En 2026, el gasto internacional crece un 9,3%, muy por encima del incremento del número de visitantes, que se sitúa en el 1,2%.

La evolución del sector refleja un cambio hacia un modelo centrado en el valor económico por visitante. En 2025, España recibió 97 millones de turistas internacionales con un impacto superior a los 135.000 millones de euros. El gasto medio diario ha aumentado de 177 a 225 euros. Además, se observa un mayor peso de mercados lejanos, con más de 47 millones de turistas no comunitarios, liderados por Estados Unidos y China en consumo Tax Free.

El Dato. Estados Unidos y China concentran cada uno el 24% del gasto en compras libres de impuestos realizadas por turistas internacionales en España.

INDUSTRIA DEPORTE

⭕️ Minuto 4 - LaLiga bate su récord de ingresos y apunta a superar los 6000 millones

El fútbol español sigue haciendo caja. La competición cerró la temporada 2024/25 con 5.464 millones de euros en ingresos, un 8% más interanual y su mejor registro histórico. El crecimiento viene por dos palancas claras: el negocio comercial, que sube un 22,5% hasta 1.584 millones, y el día de partido, que avanza un 25% con 902 millones gracias a 18 millones de asistentes en los estadios.

Detrás de estas cifras hay un cambio de modelo. Menos dependencia de traspasos —797 millones, aún lejos de niveles pre-pandemia— y más foco en talento propio e infraestructuras. Las inversiones alcanzan los 984 millones, con 885 millones destinados a estadios, lo que eleva la deuda a 4.794 millones. Aun así, el patrimonio neto crece un 10%. La organización ya mira más arriba: el objetivo es romper la barrera de los 6.000 millones en 2027/28 en un contexto donde el capital internacional empieza a entrar con fuerza.

El Dato. El valor de mercado de los jugadores formados en cantera alcanza los 1.460 millones, situando a la competición por delante de otras grandes ligas europeas en talento propio.

ECONOMÍA DIGITAL

⭕️ Minuto 5 - Moody’s pone nota a las stablecoins y destapa sus riesgos reales

Las monedas estables ya no juegan en una liga aparte. Moody’s ha lanzado su primera metodología para evaluar estos activos, aplicando criterios similares a los de empresas o deuda pública. El foco no está en si mantienen el dólar, sino en algo más incómodo: si pueden devolver el dinero cuando toca. El mercado ya supera los 315.000 millones de dólares y podría escalar hasta los 3 billones antes de 2030.

El análisis se centra en la calidad de las reservas, el activo más débil dentro de ellas, el riesgo de liquidez y los factores tecnológicos. Solo entran en este examen las que cuentan con colateral real segregado, dejando fuera modelos algorítmicos como el que colapsó en 2022. El movimiento llega con más presión regulatoria y con bancos tradicionales entrando en este negocio. Traducido: el sector empieza a parecerse cada vez más a la banca… con sus mismas exigencias.

El Dato. S&P ya rebajó en 2025 la evaluación de USDT por mayor exposición a activos de riesgo y falta de transparencia en sus reservas.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• Las donaciones de vivienda de padres a hijos se disparan un 23% por el encarecimiento inmobiliario.

• Criptán logra la licencia MiCA en España y avanza hacia convertirse en entidad de pago.

• Meta entierra Horizon Worlds en Quest y se aleja del metaverso para centrarse en la IA.

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COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 1 - Vicky Foods adquiere Panrico y amplía su negocio de pan en Europa

El grupo valenciano sigue ampliando su terreno en alimentación con la compra de Panrico, una marca histórica que llevaba años cambiando de manos. El acuerdo con Adam Foods incluye su actividad en España y Portugal y también una planta industrial en el país luso. No es solo una adquisición de marca: es músculo productivo y posicionamiento en una categoría clave.

La nueva incorporación aporta 23,8 millones de euros en ingresos y encaja en un negocio donde el pan ya lidera dentro de la compañía desde 2022. La instalación en Gulpilhares, con 50.000 m² y capacidad de 21.000 toneladas anuales, suma escala industrial. Con esta operación, la empresa gana peso en Europa, añade su tercera fábrica fuera de España y consolida su presencia en más de 50 países, en línea con su expansión internacional.

El Dato. La fábrica portuguesa adquirida cuenta con tres líneas de producción especializadas en pan de molde y una capacidad anual de 21.000 toneladas.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 2 - Amazon lanza envíos en una y tres horas en múltiples ciudades de EEUU

El gigante del comercio online vuelve a apretar el acelerador en logística con nuevas opciones de envío exprés en Estados Unidos. La compañía introduce entregas en una y tres horas en cientos de ciudades, compitiendo directamente con plataformas como DoorDash o Uber Eats. Más de 90.000 productos ya cuentan con esta opción, visible dentro de la app mediante etiquetas y filtros específicos.

Los precios varían según suscripción: los usuarios Prime pagarán 9,99 dólares por una hora y 4,99 por tres, cifras que se duplican para quienes no están suscritos. El servicio cubre desde grandes áreas como Los Ángeles o Chicago hasta ciudades más pequeñas, con más de 2.000 localidades incluidas en la opción de tres horas. La empresa reutiliza su red logística existente y retoma así su apuesta por el envío ultrarrápido tras pruebas anteriores y nuevos pilotos globales.

El Dato. Amazon ya había probado entregas en 30 minutos en 2025 en Seattle y Filadelfia, tras cerrar su servicio Prime Now en 2021.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 3 - Zara incorpora a John Galliano como colaborador creativo durante dos años

Inditex incorpora a John Galliano a su ecosistema creativo con una colaboración de dos años centrada en colecciones de temporada. El diseñador, con pasado en Dior o Margiela, trabajará sobre el archivo histórico de la marca para reinterpretar prendas y lanzar nuevas propuestas. Los primeros resultados llegarán en septiembre de 2026, en un formato poco habitual dentro de la compañía.

El acuerdo introduce un modelo distinto al habitual en la firma, con lanzamientos periódicos y continuidad en el tiempo. Galliano aplicará procesos cercanos a la alta costura para transformar piezas anteriores en nuevas colecciones. No se trata de una colaboración puntual, sino de una relación sostenida que amplía la estrategia creativa iniciada en los últimos años. Tras su salida de Margiela en 2024, el diseñador se suma a una lista creciente de nombres relevantes, aunque con un nivel de implicación nunca visto en Zara.

El Dato. Galliano lideró la dirección creativa de Dior durante cerca de 15 años, entre 1996 y 2011.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 4 - Zaslav podría cobrar hasta 887 millones por la venta de Warner a Paramount

El acuerdo de venta de Warner Bros Discovery a Paramount Skydance vuelve a poner el foco en la retribución de su consejero delegado. David Zaslav podría ingresar hasta 887 millones de dólares si se cumplen todas las condiciones vinculadas a la operación. El paquete incluye efectivo, acciones ya consolidadas e incentivos ligados al cierre, en una de las compensaciones más elevadas vistas en este tipo de transacciones.

La operación, valorada en 110.000 millones de dólares, dará lugar a un gran grupo audiovisual con activos como HBO Max o CBS y prevé generar más de 6.000 millones en sinergias. Aun así, el posible cobro llega en un momento delicado, con previsión de ajustes de plantilla tras la integración. La retribución del directivo ya había generado rechazo en 2025, cuando los accionistas votaron en contra de un paquete de 52 millones, y reabre el debate sobre salarios en la industria.

El Dato. Zaslav ya percibió 246,6 millones de dólares en 2021 cuando dirigía Discovery, impulsado por incentivos en acciones.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 5 - Grupo Galería puja por Avanza Food y sus marcas de restauración

l proceso concursal de Avanza Food ya tiene candidato claro. El grupo mexicano Galería ha presentado una oferta vinculante para hacerse con la compañía, propietaria de enseñas como Tony Roma’s o Carl’s Jr en España. La propuesta llega tras el fracaso de la reestructuración iniciada en 2025 y se plantea como la principal salida para asegurar la continuidad del negocio.

La oferta contempla la subrogación de más de 400 empleados y un plan de inversión de 3 millones de euros en cinco años. Con activos de 247,95 millones y ventas de 234,90 millones, el grupo cuenta con capacidad para asumir la operación. Su vínculo con Carl’s Jr, junto al respaldo del franquiciador estadounidense, añade peso a la propuesta frente a otros interesados que quedaron fuera. El proceso queda ahora en manos del juzgado, que decidirá en los próximos meses el futuro de la compañía.

El Dato. Un fondo competidor llegó a plantear asumir el 92% de la plantilla, unos 390 trabajadores, junto a una aportación de 1 millón de euros.

⭕️ TAMBIÉN TE INTERESARÁ…

• Plenergy lidera el mercado de gasolina low cost en España con 1.800 millones en 2025 y apunta a 500 estaciones en 2027.

• Puig reorganiza su estructura y nombra a José Manuel Albesa consejero delegado con Marc Puig como presidente ejecutivo.

• Los 25 propietarios deportivos más ricos de 2026 suman 903.000 millones y estrenan líder tras desbancar a Steve Ballmer.

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ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 1 - Freixenet cambia el cava por un espumoso alemán y desploma las exportaciones catalanas

Una decisión comercial tomada por el grupo alemán Henkell ha sacudido el negocio vitivinícola catalán. La compañía sustituyó parte del cava vendido en Alemania, Austria y Suiza por un espumoso producido localmente. El resultado fue un golpe directo a las ventas exteriores: el último ejercicio cerró con una caída del 45,2%, hasta 592,8 millones de euros, según datos de Aduanas analizados por Del Rey AWM. El cambio nació en 2024, cuando la sequía redujo la vendimia cerca de un 45% y la empresa alegó dificultades para abastecer esos mercados.

La situación no volvió al punto inicial cuando la producción se recuperó. Los costes más bajos del espumoso germano llevaron al grupo a mantener la estrategia. Ese giro ha tenido efectos en todo el sector. Las ventas de cava ya bajaron un 13,39% en 2024 y el ajuste productivo derivó en un ERE para 154 empleados. El mercado global tampoco ayuda: las exportaciones españolas de vino descendieron un 2,8% en volumen durante 2025.

El Dato. Henkell compró el 50% de Freixenet en 2018 y recientemente adquirió el resto del capital, pasando a controlar el 100% de la histórica bodega catalana.

ECONOMÍA

⭕️ Minuto 2 - Los activos intangibles ya explican más del 80% del valor de las grandes empresas

Un informe reciente de COFI Solutions muestra cómo el valor empresarial está cambiando de naturaleza. Hoy, más del 80% de la capitalización de las grandes compañías cotizadas procede de factores no físicos. Talento especializado, innovación, propiedad intelectual o datos pesan cada vez más en la valoración de las empresas. El estudio Futuro del Valor 2026 describe una economía donde las fábricas o los activos financieros ya no determinan por sí solos el atractivo de una inversión.

La transformación también se observa por regiones y sectores. Estados Unidos y China avanzan con rapidez en este modelo, con ecosistemas muy orientados a tecnología y conocimiento. En Europa el avance es irregular y el sur del continente presenta margen de mejora. El cambio también afecta al análisis inversor: la tasa de acierto en operaciones empresariales ha pasado del 40% en la época posterior a las puntocom a apenas el 12% en la actualidad.

El Dato. Tecnología, salud, energía y servicios profesionales concentran actualmente los mayores niveles de valor intangible dentro de los mercados internacionales.

ESTRATEGIA

⭕️ Minuto 3 - McDonalds reactiva la guerra del precio en comida rápida

La cadena de comida rápida prepara una nueva fase en su política de precios tras detectar que muchos consumidores percibían sus productos como caros. El grupo lanzará en abril un menú con artículos por 3 dólares o menos y nuevas combinaciones de desayuno por 4 dólares con McMuffin, café y hash browns. La iniciativa, llamada internamente McValue 2.0, sustituye promociones anteriores como la oferta de comprar un producto y añadir otro por 1 dólar.

Los franquiciados respaldaron la propuesta de forma unánime, un detalle relevante porque ellos asumen parte del impacto en márgenes. La apuesta ya muestra resultados: las ventas comparables en Estados Unidos crecieron un 6,8% el último trimestre. El objetivo va más allá de recuperar clientes sensibles al precio. La compañía quiere volver a atraer a familias con presupuestos ajustados y reconstruir la relación con nuevos consumidores desde edades tempranas.

El Dato. Solo el 21% de los consumidores en EE. UU. consideró asequible la cadena en 2025, frente al 18% registrado un año antes.

COMPAÑÍAS

⭕️ Minuto 4 - El fundador de Uber crea Atoms, una empresa centrada en robots industriales

Travis Kalanick vuelve a escena con un nuevo proyecto tecnológico centrado en automatización. El empresario ha lanzado Atoms, una compañía dedicada al desarrollo de robots para sectores como alimentación, minería y transporte. El proyecto integra su negocio previo de cocinas fantasma, CloudKitchens, y busca crear una base tecnológica común que permita fabricar máquinas especializadas para diferentes tareas industriales.

La estrategia se orienta a robots diseñados para funciones concretas en entornos productivos. Kalanick ha señalado que su enfoque no pasa por desarrollar robots humanoides, sino sistemas más simples y eficientes para operaciones industriales. En paralelo, estudia adquirir Pronto, una startup centrada en vehículos autónomos para minería. El empresario ya figura como el mayor inversor de la compañía y ve en este ámbito una oportunidad para desplegar tecnología autónoma a gran escala.

El Dato. Kalanick dimitió como consejero delegado de Uber en 2017 tras varias crisis internas y la empresa terminó vendiendo su división de conducción autónoma a Aurora en 2020.

ECONOMÍA DIGITAL

⭕️ Minuto 5 - Blockfills se acoge a la ley de quiebras tras la crisis del mercado cripto

Una nueva empresa del sector de activos digitales entra en terreno judicial. El proveedor de liquidez y prestamista de criptomonedas Blockfills ha solicitado protección bajo el Capítulo 11 en Estados Unidos después de semanas de incertidumbre sobre su situación financiera. La compañía había suspendido en febrero los depósitos y retiradas de fondos alegando volatilidad extrema en el mercado. Según los documentos presentados ante el tribunal, la firma estima activos de entre 50 y 100 millones de dólares frente a pasivos que pueden alcanzar los 500 millones.

La compañía afirma que el proceso permitirá reorganizar el negocio y recuperar liquidez para responder a clientes y acreedores. La situación se complica por demandas externas, Dominion Capital acusa a la firma de utilizar fondos de clientes para cubrir pérdidas y gastos operativos. La crisis llega en un contexto de mercado debilitado, con bitcoin aún cerca de un 40% por debajo de sus máximos de octubre.

El Dato. El desplome iniciado en octubre eliminó cerca de 2 billones de dólares de capitalización en el mercado global de criptomonedas.

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¡Buenos días! Hoy es 13 de marzo. Aquí están los cinco temas imprescindibles de negocios y finanzas que no verás en las portadas, pero sí necesitas leer para estar bien informado.

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MERCADOS

⭕️ Minuto 1 - El diésel sube más que la gasolina y rompe el equilibrio histórico

La tensión geopolítica en Oriente Próximo ha sacudido el mercado energético y el impacto ya se nota en los surtidores. El barril de brent ha pasado de unos 60 dólares a casi 120, una subida cercana al 40% en pocas semanas. Este movimiento ha trasladado presión a los combustibles refinados, con una reacción especialmente intensa del gasóleo. En España, el litro ha escalado de 1,383 a 1,789 euros, superando con claridad a la gasolina 95, que ronda 1,662 euros.

El fenómeno tiene raíces estructurales. Europa produce suficiente gasolina, aunque depende de importaciones para cubrir la demanda de gasóleo. Parte de ese suministro procede de regiones energéticamente sensibles, lo que vuelve al mercado vulnerable ante cualquier interrupción. Las reservas europeas se sitúan en niveles ajustados y China ha reducido exportaciones de combustibles para proteger su abastecimiento. A esto se suma que el gasóleo mueve transporte de mercancías y actividad industrial, sectores donde reducir consumo resulta complicado, lo que amplifica cualquier tensión en la oferta.

El Dato. El gasóleo refinado ha llegado a subir hasta un 55% en los mercados internacionales, frente al 26% de la gasolina y el 33% del brent.

INDUSTRIA DEPORTE

⭕️ Minuto 2 - Apollo se convierte en accionista mayoritario del Atlético con la ampliación de capital

El club madrileño entra en una nueva etapa tras la entrada del fondo estadounidense en su accionariado. En una Junta General Extraordinaria celebrada este jueves se formalizó una ampliación de capital de hasta 100 millones de euros, operación que otorga al inversor la posición dominante en el capital social. La reunión contó con la presencia de socios que representaban el 98,66% del capital, y todos los acuerdos salieron adelante por unanimidad.

La reorganización también trae cambios en el órgano de gobierno. Enrique Cerezo continuará como presidente y Miguel Ángel Gil seguirá como consejero delegado, acompañados por varios nuevos miembros. Entre ellos destaca David Villa, exdelantero de la selección española y máximo goleador histórico del combinado nacional, que se incorpora al consejo tras su etapa como jugador del club. El capital obtenido permitirá financiar proyectos deportivos y el desarrollo de la futura Ciudad del Deporte situada junto al estadio rojiblanco.

El Dato. El Atlético de Madrid generó ingresos cercanos a 400 millones de euros en su último ejercicio financiero.

INDUSTRIA MOTOR

⭕️ Minuto 3 - La nueva estrategia de Porsche

El fabricante alemán atraviesa una etapa complicada tras presentar unos resultados muy por debajo de lo esperado. El beneficio operativo cayó un 92,7% en 2025, situándose en 410 millones de euros, en un contexto marcado por el enfriamiento del coche eléctrico, la presión competitiva en China y la incertidumbre comercial en Estados Unidos. Esta combinación ha reducido la rentabilidad hasta el 1,1%, muy lejos del 18% registrado apenas dos ejercicios atrás.

La dirección quiere dar un giro a su posicionamiento. El nuevo consejero delegado, Michael Leiters, plantea ampliar la oferta hacia vehículos de precio más elevado, con mayor personalización y versiones más exclusivas de modelos icónicos como el 911. También se estudia lanzar nuevos productos en segmentos de mayor margen. El grupo prevé ingresos cercanos a 35.000 millones de euros en 2026, por debajo de los 36.270 millones del ejercicio anterior. En paralelo, el fabricante prepara el lanzamiento del Cayenne eléctrico y nuevos modelos de su gama electrificada.

El Dato. El Porsche Cayenne, lanzado en 2002, se ha convertido en uno de los mayores éxitos comerciales de la marca con más de un millón de unidades vendidas en todo el mundo.

INDUSTRIA DEPORTE

⭕️ Minuto 4 - Sputnik convierte los rocódromos en un negocio de casi 13 millones

Hace unos años, la escalada en interiores era un nicho reservado a aficionados muy especializados. Hoy el panorama es distinto. La empresa española ha convertido los rocódromos en espacios amplios donde conviven deporte, cafetería y zonas de trabajo. Su centro en Las Rozas, con paredes de hasta 20 metros de altura y más de 4.000 metros cuadrados, atrae desde deportistas habituales hasta personas que pasan la mañana trabajando o tomando café.

La compañía ya cuenta con 210 empleados y cinco centros operativos, cuatro en Madrid y uno en Bilbao. En 2025 registró ingresos de 12,8 millones de euros, con un crecimiento del 14% respecto al año anterior y del 24% frente a 2023. El auge de este modelo coincide con el crecimiento del sector en España, donde el número de instalaciones pasó de 160 en 2023 a 237 en 2026. La empresa continúa ampliando su red con nuevos espacios en desarrollo en la capital.

El Dato. El centro de Las Rozas puede recibir hasta 1.200 personas en un solo sábado, una cifra que refleja el creciente interés por la escalada indoor.

ECONOMÍA DIGITAL

⭕️ Minuto 5 - Bitcoin alcanza los 20 millones minados y el último no llegará hasta 2140

El ecosistema cripto acaba de cruzar un hito simbólico. La red ha generado ya 20 millones de unidades, lo que significa que más del 95% del suministro total ya está en circulación. Quedan menos de un millón por crear, aunque el calendario previsto para completarlo es sorprendentemente largo. El sistema está diseñado para ralentizar la emisión con el paso del tiempo mediante un mecanismo llamado halving, que reduce periódicamente la recompensa que reciben los mineros.

En la actualidad, cada bloque otorga 3,125 monedas, una cifra muy inferior a las 50 unidades que se entregaban cuando el protocolo se lanzó en 2009. Este diseño introduce escasez progresiva en el sistema y explica por qué el ritmo de creación se alarga durante más de un siglo. Según las previsiones actuales, hacia 2035 se habrá generado el 99% del total. La última fracción tardará más de cien años en aparecer, ya que las recompensas continuarán reduciéndose hasta quedar sustituidas únicamente por comisiones de transacción.

El Dato. El precio de esta criptomoneda ronda los 71.000 dólares, con un aumento cercano al 16.000% en diez años, tras cotizar alrededor de 430 dólares en 2016.

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• Inditex cerró 2025 con 103 tiendas menos, aunque aumentó un 1,5% su superficie comercial, hasta 5.460 establecimientos en todo el mundo.

• La vivienda nueva en España cuesta un 43% más que la de segunda mano, con un precio medio de 2.567 euros por metro cuadrado

• Inditex logra su mayor rentabilidad histórica y gana casi 16 euros por cada 100 que ingresa.

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