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La partida por controlar las estaciones de servicio en España está más igualada que nunca. Las grandes como Repsol, Moeve, BP o Galp suman hoy 5.937 puntos de venta, tras cerrar 162 estaciones en 2024. Su dominio se ha reducido del 61% en 2013 al 48% actual. Al otro lado del ring, las independientes como Plenergy, Ballenoil o Petroprix han metido el turbo, alcanzando ya el 47% del mercado con 5.736 estaciones, tras abrir 427 solo el año pasado.

Este cambio de tornas viene acompañado de leyes que facilitaron el camino a los nuevos players y encarecieron la gasolina: hoy el litro cuesta un 21% más que antes del Covid. ¿El resultado? Las grandes intentan reinventarse como ‘hubs multiservicio’ con pan artesanal, colonia, puntos de recarga y contratos de luz. Moeve incluso ha comprado Ballenoil, y BP se ha aliado con DIA. Porque si el margen no está en el carburante, habrá que buscarlo en la tienda.

Ni Giacometti ni Warhol han salvado el curso: el arte tradicional pincha y los nuevos compradores lo tienen claro. Con un 12% menos de ventas globales en 2024, los focos apuntan a otro lado: obras por debajo de 50.000 dólares y plataformas donde se compra desde el sofá. TikTok, Instagram y apps móviles están cambiando las reglas, sin subastas tensas ni apellidos con pedigrí.

Webs como Catawiki o Red Collectors están atrayendo a perfiles entre 30 y 60 años, algunos comprando desde cuatro países distintos y un 10% financiando la obra. ¿Lo más usado? El móvil, por supuesto. Incluso empresas como Club.Colecciona mezclan artistas emergentes con asesoría corporativa. El arte ya no es exclusivo: ahora se compra en vacaciones y sin pasar por caja fuerte. Y nadie echa de menos los 13 millones que cuesta un Hockney.

La cadena de hamburguesas más famosa del mundo está preparando un menú reforzado con inteligencia artificial. McDonald’s desplegará herramientas de IA en 40.000 restaurantes de aquí a 2027 para mejorar pedidos, precios y recomendaciones. Ya las está probando en 400 locales. El epicentro tecnológico de este despliegue no será en Silicon Valley, sino en Hyderabad, India, donde acaba de abrir su mayor oficina fuera de Estados Unidos.

El plan no pasa por fichar miles de empleados, sino por volcar recursos en herramientas, algoritmos y plataformas globales. India jugará un papel clave en ingeniería, arquitectura de sistemas y análisis de datos. También se espera que Polonia entre en el mapa con un nuevo hub. A este paso, los nuggets del futuro no solo vendrán con salsa… también con predicciones de ventas integradas.

Ni la dieta del low-cost ni la fiebre por el súper de barrio frenan a los gigantes. En España hay hoy 510 hipermercados, 30 más que hace una década, pero con salas más pequeñas: la media ha caído de 7.239 m² en 2015 a 6.778 m². El bajón viene de los nuevos formatos más compactos (unos 4.200 m² desde 2020) y de cierres XXL, muchos con el sello de Hipercor.

Los datos dejan claro quién manda: Carrefour ocupa casi la mitad de toda la superficie, con 1,68 millones de m² y 204 tiendas. Le siguen Alcampo (78 centros) e Hipercor (34), aunque estos últimos con menor peso en metros. Por número de locales, destacan Esclat y Family Cash, que apuestan por formatos medianos y expansión local. El hipermercado no ha muerto, pero ahora va al gimnasio y mide sus pasos.

Una nueva función en pruebas permitiría que varios creadores aparezcan como coautores de un mismo vídeo. El sistema, similar al que ya existe en otras redes sociales, busca aumentar la exposición cruzada entre canales. Por ahora, solo un grupo reducido tiene acceso, pero YouTube valora ampliarlo según las respuestas que reciba.

La colaboración se mostraría visualmente junto al nombre del creador principal, con una etiqueta que permite acceder al resto de participantes y suscribirse directamente desde ahí. Aunque no está confirmado, se espera que el proceso funcione por invitación y aceptación, como ocurre en otras plataformas. No se sabe aún si los colaboradores podrán acceder a métricas internas del vídeo. El experimento sigue el patrón habitual de YouTube: test limitado, feedback y posible despliegue global.

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