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¡Buenos días!, hoy es 30 de julio y estos son los cinco temas imprescindibles sobre negocios, finanzas y tecnología que te mantendrán informado.

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El cierre de una tienda de Apple en la ciudad china de Dalian marca un antes y un después: es la primera vez que la compañía clausura una ubicación física en el país. La decisión responde a la caída de actividad en el Parkland Mall, donde otras marcas como Hugo Boss y Coach también han abandonado el espacio. La otra tienda de Apple en la ciudad, a solo 10 minutos, continuará abierta.

El repliegue llega en un contexto de menor consumo, ventas flojas y presión sobre el retail chino. En el segundo trimestre, Apple retrocedió al quinto puesto en ventas de móviles en el país, y sus ingresos cayeron a 16.000 millones de dólares. Aun así, sigue abriendo tiendas en otras ciudades chinas, como Shenzhen, y en mercados globales como Arabia Saudí, India o Japón. El enfoque actual: ubicaciones estratégicas, contratos más flexibles y menos metros improductivos..

España ha tenido uno de los peores balances en productividad de todo Occidente en los últimos 25 años. Pero la historia completa no es una línea recta, sino una montaña rusa. En los 2000, se apostó por el ladrillo, el endeudamiento y empleos poco cualificados. Resultado: bajón de eficiencia y una burbuja que, al explotar, arrastró la economía y congeló su progreso durante más de una década. Nada como construir rápido… para derrumbarse igual de rápido.

Entre reformas laborales, recortes, deuda y salarios congelados, el país vivió un déjà vu constante. En 2015 empieza a asomar una mejora tímida, que luego la pandemia y la crisis energética mandan al suelo otra vez. La buena noticia es que en 2023-2024 la cosa parece ir algo mejor: suben la productividad total y los salarios reales, y el empleo se traslada a sectores con más valor. Un avance modesto, pero al menos no vamos marcha atrás.

Una empresa nacional ha dado un salto cósmico: Eos X Space se ha hecho con la estadounidense Space Perspective, evitando su quiebra y quedándose con su tecnología de globos estratosféricos. Estos permiten a los pasajeros subir hasta 30.000 metros dentro de cápsulas con wifi, ventanas de 360 grados, barra de cócteles y baño con vistas (literalmente) celestiales. El viaje cuesta algo más de 100.000 euros por cabeza y dura seis horas de principio a fin.

La travesía promete comodidad total: sin cohetes, explosiones ni vértigos. El ascenso es lento, el espacio se contempla con calma y el descenso termina con un chapuzón controlado en el océano. La cápsula no flota, ni los viajeros tampoco: no hay ingravidez. Eso sí, cada vuelo implica sustituir el globo, lo que complica la operativa. Eos X Space trasladará parte de su actividad a EE.UU., pero la cabeza del proyecto sigue pensando en español.

La compañía china ha puesto su sello en el templo del motor: Nürburgring. El SU7 Ultra, una berlina eléctrica de casi 5 metros y 1.548 CV, ha logrado el mejor tiempo jamás registrado por un coche eléctrico de serie en ese circuito: 7:04.96, batiendo por más de dos segundos al Taycan Turbo GT. Esta vez el coche llevaba todo en regla: sin jaulas extrañas ni asientos desmontados. Solo músculo eléctrico, tracción total y una punta de 350 km/h.

Este golpe sobre la mesa llega justo cuando Porsche ve caer sus ventas un 28% en China. Xiaomi, por su parte, lleva más de 300.000 unidades del SU7 vendidas entre 2024 y el primer trimestre de 2025. Aunque el modelo ha sido señalado por fallos de fiabilidad, la firma sigue en modo ataque. Y por si no había quedado claro, ha decidido que todos sus deportivos se desarrollarán en el mismo circuito alemán. Quieren jugar en primera.

JP Morgan ha metido a Nike en su radar: eleva su precio objetivo un 45%, de 64 a 93 dólares, con una recomendación clara de “comprar”. La cita: Mundial de 2026. La compañía espera crecer entre un 15% y un 20% en beneficio por acción gracias a un plan de cinco fases y a una nueva gama de productos de alto rendimiento. Matthew Boss, del banco estadounidense, prevé que el margen operativo se recupere hasta 13% a partir de 2028.

El impulso reciente tiene nombre propio: Elliott Hill. Desde que tomó el mando en octubre, la marca ha relanzado su estrategia con el plan "Win Now", enfocándose en deporte puro y duro. Menos Air Force 1, más Vomero 5. Nike también recupera alianzas minoristas clave (hola de nuevo, Amazon) y pone el foco en cinco deportes y tres mercados principales: EE. UU., China y Reino Unido. Wall Street ya está mirando sus zapatillas.

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